Autore: Toscano, Giuseppe
Titolo: Il ruolo dei sistemi di Activity-Based Management Accounting nelle iniziative di benchmarking
Periodico: Liuc papers
Anno: 1995 - Volume: 5 - Fascicolo: 20 - Pagina iniziale: 1 - Pagina finale: 33

Il benchmarking è un'attività di misurazione continua e sistematica dei processi gestionali di un'azienda al fine di confrontarli con i processi svolti dalle aziende eccellenti. Tale confronto permette di acquisire preziose informazioni che aiutano l'azienda a migliorare le proprie performance. L'activity-based cost mangement è un sistema di contabilità direzionale integrata orientato al cliente e al mercato, avendo alla base il modello della catena del valore. Tale sistema è in grado di monitorare la dimensione transfunzionale, di collegare i sintomi gestionali (costi e efficacia) con le relative determinanti, ovvero la complessità e il modo in cui viene gestita la complessità stessa, di integrare misure di carattere monetario e misure di carattere fisico-tecnico. L'activity-based cost management potrebbe svolgere un ruolo importante nel supportare l'avvio e la diffusione del benchmarking in azienda. Questo sistema di misurazione è infatti perfettamente coerente con i principi di base di uno strumento competitivo e manageriale come il benchmarking. L'analisi della teoria e dei casi empirici conferma che l'activity-based cost management è uno strumento efficace per rafforzare le basi del benchmarking, supportando la ricerca delle prassi migliori, la loro introduzione in azienda e la loro diffusione.




SICI: 1722-4667(1995)5:20<1:IRDSDA>2.0.ZU;2-A
Testo completo: http://www.biblio.liuc.it/liucpap/pdf/20.pdf

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