Articoli pubblicati da:
Baroni, SaraRisultato della ricerca: (57 titoli )
| Appropriazione del lavoro altrui, plagio consapevole e inconsapevole, autoplagio |
Giornale italiano di psicologia - 2012
| Ascoltare la voce del processo / a cura di |
PMI - 2005
| Cambiamento: imposizione dall'alto? |
PMI - 2007
| Catena critica: come nasce un modello di pianificazione |
PMI - 2004
| Che cosa significa avere capacità in eccesso? |
PMI - 2006
| Chi compra? Come è difficile definire i ruoli |
PMI - 2007
| Il cliente è re ... o regina? |
PMI - 2006
| Come controllare l'avanzamento del progetto / a cura di |
PMI - 2005
PMI - 2004
| Come superare le resistenze al cambiamento |
PMI - 2004
| La commessa di produzione... questa sconosciuta! |
PMI - 2008
PMI - 2007
| Costruire offerte irrifiutabili; quando il vincolo è il mercato |
PMI - 2004
| Costruire un piano di marketing: ostacoli, necessità ed obiettivi |
PMI - 2006
| La definizione dei ruoli nel project management |
PMI - 2005
| Eliminare i disallineamenti tra autorità e responsabilità / a cura di |
PMI - 2005
PMI - 2004
| Focalizzate l'attenzione su tutto e non avrete focalizzato nulla |
PMI - 2004
| La gestione dei rischi di progetto |
PMI - 2008
| Gestire con successo una trattativa commerciale |
PMI - 2006
| Gestire l'incertezza dei progetti: catena critica |
PMI - 2005
| Gestire le Pmi con la teoria dei vincoli |
PMI - 2008
| L'importanza di appartenere ad una catena competitiva: think global, act local |
PMI - 2004
| L'Irrational Beliefs Scale: un nuovo strumento di valutazione delle credenze irrazionali |
Rassegna di psicologia - 2009
| Mal comune... strategia vincente |
PMI - 2006
| Misure di commessa e misure di sistema: costruire un ponte tra il singolo progetto e gli obiettivi aziendali |
PMI - 2004
| Obiettivo project management |
PMI - 2004
PMI - 2006
| Ogni organizzazione è un sistema: il modello sistemico / a cura di |
PMI - 2004
| Organigramma sì, organigramma no |
PMI - 2007
| Perché il Project Management: concetti e 'non definizioni' |
PMI - 2005
| Pianificare la produzione, giorno dopo giorno |
PMI - 2008
| Pianificazione del progetto: avviare le attività al più presto o al più tardi possibile - ASAP o ALAP? |
PMI - 2007
| Più valore alle persone con Visible Planning |
PMI - 2008
| PMO: così fanno le grandi aziende |
PMI - 2008
| Premiare i dipendenti meritevoli? |
PMI - 2007
| Prezzo e valore: che cosa vuole il cliente? |
PMI - 2006
| La produzione: grandi lotti o piccoli lotti? |
PMI - 2007
| Progetti senza limiti / a cura di |
PMI - 2005
| Project management per tutti / a cura di Sara Baroni |
PMI - 2008
| Project manager? Oggi è un mestiere certificato |
PMI - 2008
| Proteggiamo risorse strategiche e attività critiche |
PMI - 2008
| Questo processo è 'sotto' controllo, quello no! / a cura di |
PMI - 2005
| Raggiungere l'obiettivo ... passo dopo passo |
PMI - 2005
| Il ruolo del software nel processo di project management |
PMI - 2005
| Siamo in ritardo, dipendiamo dal fornitore |
PMI - 2006
| Stime gonfiate? Il conflitto del project manager |
PMI - 2007
| Strategia oceano blu: il caso Cirque du Soleil |
PMI - 2006
| Studio tecnico esterno o studio tecnico interno? |
PMI - 2007
| Successo sul mercato? La chiave è nell'approccio |
PMI - 2006
| Sviluppare prodotti semplici o complessi? |
PMI - 2007
PMI - 2004
| Tanti sintomi, una sola causa |
PMI - 2004
PMI - 2007
| Vendere valore non ha concorrenza |
PMI - 2006
| Walter Edward Deming: il messaggio di un secolo / a cura di |
PMI - 2005
| Walter Edward Deming: il messaggio di un secolo (parte seconda) / a cura di |
PMI - 2005
