Autori
Franchi, Paolo
Iannucci, Salvatore
Pestelli, Nicolò
Volpini, Roberta
Torrico, Paolo
Racheli, Donella

Titolo
Applicazioni del lean management alle procedure di gara sopra soglia: l'esperienza ESTAR
Periodico
Mecosan
Anno: 2016 - Fascicolo: 100 - Pagina iniziale: 77 - Pagina finale: 99

Recentemente è stata avviata una profonda riorganizzazione del Servizio Sanitario della Regione Toscana che dal 1° gennaio 2016 ha visto la riduzione da dodici a tre aziende sanitarie. Tra i provvedimenti che hanno anticipato la riforma vi è l’istituzione di ESTAR (Ente di Supporto Tecnico Amministrativo Regionale) che, a partire dal 1° gennaio 2015, ha sostituito i tre ESTAV (di Area Vasta Centro, Area Vasta Nord Ovest e Area Vasta Sud Est). Tra le principali problematiche emerse nel processo di unificazione, alcune rilevanti sono riconducibili alle tipologie di sprechi individuati nel lean thinking. ESTAR ha deciso di utilizzare tecniche e strumenti ispirati a quest’ultimo (report A3) per affrontare in particolare la disomogeneità e l’eccessiva durata dei procedimenti di gara. I risultati attesi prevedono la possibilità di ridurre progressivamente il lead time (tempo complessivo di esecuzione) fino al 50%. Alla luce dell’esperienza in corso, si ritiene che le tecniche lean possano trovare un’efficace applicazione, più in generale, anche nell’ambito delle aziende di servizi.



SICI: 1121-6921(2016)100<77:ADLMAP>2.0.ZU;2-3
Testo completo: http://www.francoangeli.it/riviste/Scheda_Rivista.aspx?IDArticolo=59409&Tipo=Articolo PDF

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