Associazione ESSPER
periodici italiani di economia, scienze sociali e storia
periodici italiani di economia, scienze sociali e storia
Mecosan - 2020
Risultato della ricerca: (72 titoli )
| Alcune riflessioni prima di tirare le somme |
Mecosan - 2020
| Analisi prospettica per il design di un nuovo dominio di pianificazione, programmazione e controllo sociotecnico nel settore della salute |
Mecosan - 2020
| L'applicazione delle disruptive technology (DLT, blockchain, smart contract e token) alla gestione del rischio epidemiologico |
Mecosan - 2020
| Applicazione e potenziamento del PIP (Pandemic Influenza Preparedness Framework) in ambito OMS: un'arma in più per affrontare le fasi successive |
Mecosan - 2020
| Applicazione e potenziamento del PIP (Pandemic Influenza Preparedness Framework) in ambito OMS: un'arma in più per affrontare le fasi successive |
Mecosan - 2020
| L'arrivo del nuovo Coronavirus nell'era delle malattie croniche degenerative |
Mecosan - 2020
| Che cosa possiamo imparare dalla gestione della comunicazione istituzionale durante l'emergenza Covid-19? |
Mecosan - 2020
| Co-produrre risposte alla pandemia: il ruolo della user innovation in ambito sanitario |
Mecosan - 2020
| Consumi sanitari privati e Covid-19: esperienze e prospettive |
Mecosan - 2020
| Coronavirus e cronicità, due battaglie da vincere sullo stesso campo (il territorio) e anche con una "nuova" figura (l'infermiere di famiglia |
Mecosan - 2020
| Coronavirus e cronicità, due battaglie da vincere sullo stesso campo (il territorio) e anche con una "nuova" figura (l'infermiere di famiglia |
Mecosan - 2020
| Crisi Covid-19 come fonte di apprendimento |
Mecosan - 2020
| Dall'ospedale alla co-produzione collettiva: come attivare la comunità per il contrasto al Covid-19 |
Mecosan - 2020
| Dall'ospedale alla co-produzione collettiva: come attivare la comunità per il contrasto al Covid-19 |
Mecosan - 2020
| Disuguaglianze della salute e conseguenze della pandemia |
Mecosan - 2020
| Il doppio binario delle cure primarie. Alcune scelte di fondo per i sistemi di tutela della salute |
Mecosan - 2020
| L'emergenza Covid-19 come sfida per il management a livello aziendale e di sistema |
Mecosan - 2020
| L'emergenza Covid-19 e l'impatto sul sistema assistenza anziani in Italia |
Mecosan - 2020
| L'emergenza Covid-19: possibili lezioni per gli studiosi di management |
Mecosan - 2020
| L'emergenza diventa volano per l'intelligenza artificiale |
Mecosan - 2020
| La gestione della prima fase pandemica da SARS-CoV-2 nelle case per anziani in Canton Ticino |
Mecosan - 2020
| La gestione delle operations in tempo di crisi: le prime 10 lezioni apprese dalle Aziende Sanitarie |
Mecosan - 2020
| Go Fund Medicine: verso un nuovo fundraising in sanità? |
Mecosan - 2020
| Go Fund Medicine: verso un nuovo fundraising in sanità? |
Mecosan - 2020
| Imparare dall'esperienza Covid-19: l'importanza del coordinamento del territorio. Evidenze da una ricerca qualitativa |
Mecosan - 2020
| Lessons from New York City's Response to the Coronavirus Pandemic |
Mecosan - 2020
| Make for Italy: il contributo di maker e stampa 3D nell'emergenza sanitaria |
Mecosan - 2020
| Il modello Value-Based Health Care: una possibile risposta alla gestione Covid-19 |
Mecosan - 2020
| Oltre il miracolo dell'emergenza. Verso la Fase 2 del SSN con qualche riflessione |
Mecosan - 2020
| Pandemia e complessità: esperienze regionali a confronto |
Mecosan - 2020
| Pandemia e complessità: esperienze regionali a confronto |
Mecosan - 2020
| Pandemia e comunicazione: l'analisi del caso dell'emergenza Covid-19 |
Mecosan - 2020
| Prime riflessioni sul procurement sanitario durante l'emergenza Covid-19 |
Mecosan - 2020
| Quando burocrazia è sinonimo di velocità: l'Huoshenshan di Wuhan, il Javits Center Emergency Hospital a New York e l'Ospedale Fiera di Milano |
Mecosan - 2020
| Quando burocrazia è sinonimo di velocità: l'Huoshenshan di Wuhan, il Javits Center Emergency Hospital a New York e l'Ospedale Fiera di Milano |
Mecosan - 2020
| Le reti territoriali e il capitale relazionale nella collaborazione pubblico-privato per la gestione delle emergenze sanitarie. Il caso della Regione siciliana |
Mecosan - 2020
| Riorganizzazione e gestione del personale durante l'emergenza Covid-19: l'esperienza dell'Istituto Clinico Humanitas |
Mecosan - 2020
| Ripartire dalle cure primarie: priorità e lezioni imparate alla luce della Pandemia Covid-19 |
Mecosan - 2020
| Ripartire dalle cure primarie: priorità e lezioni imparate alla luce della Pandemia Covid-19 |
Mecosan - 2020
| Sanità ancora regionalizzata o si cambia? |
Mecosan - 2020
| Sanità ancora regionalizzata o si cambia? |
Mecosan - 2020
| Sfide manageriali Covid-19: next steps |
Mecosan - 2020
| Tre conferme: direzioni, aziende, regioni |
Mecosan - 2020
| U.S. Response to Coronavirus - A Paradox of Performance |
Mecosan - 2020
| Una via di uscita eco-sistemica dalla trappola lose-lose |
Mecosan - 2020
| L'analisi a priori del rischio sanitario in Regione Piemonte: applicazione del metodo Cartorisk sull'area materno-infantile |
Mecosan - 2020
| Analisi e valutazione del fabbisogno di personale nelle aziende sanitarie attraverso l'utilizzo di strumenti di Business Intelligence - L'esperienza |
Mecosan - 2020
| Conoscere il passato per capire il presente e orientare il futuro |
Mecosan - 2020
| Gestire il personale in Sanità: una mappatura delle caratteristiche della Funzione Risorse Umane nel contesto italiano |
Mecosan - 2020
| Gestire il personale in Sanità: una mappatura delle caratteristiche della Funzione Risorse Umane nel contesto italiano |
Mecosan - 2020
| La neuro-riabilitazione ospedaliera di alta complessità per pazienti con gravi cerebrolesioni vascolari: quali potenziali impatti sulla spesa |
Mecosan - 2020
| La neuro-riabilitazione ospedaliera di alta complessità per pazienti con gravi cerebrolesioni vascolari: quali potenziali impatti sulla spesa |
Mecosan - 2020
| Personale e Sanità: un'agenda per il management delle Risorse Umane nel SSN e nelle sue aziende |
Mecosan - 2020
| Personale e Sanità: un'agenda per il management delle Risorse Umane nel SSN e nelle sue aziende |
Mecosan - 2020
| Autonomia, discrezionalità e responsabilità nelle decisioni |
Mecosan - 2020
| Autonomia, discrezionalità e responsabilità nelle decisioni |
Mecosan - 2020
| La formazione delle professioni sanitarie e le esigenze di cambiamento del sistema. Riflessioni sullo sviluppo di un nuovo modello |
Mecosan - 2020
| Indagine sul fenomeno del re-ricovero nel reparto Area a Conduzione Infermieristica (ACI) in un ospedale organizzato per intensità di cura |
Mecosan - 2020
| Indagine sul fenomeno del re-ricovero nel reparto Area a Conduzione Infermieristica (ACI) in un ospedale organizzato per intensità di cura |
Mecosan - 2020
| Istituti Fisioterapici Ospitalieri (IFO) ed emergenza sanitaria da Coronavirus: l'esperienza maturata durante la fase di lockdown e la fase 2 Covid-19 |
Mecosan - 2020
| Laboratorio Unico Metropolitano: innovazione e alta tecnologia per un nuovo paradigma di medicina di laboratorio |
Mecosan - 2020
| La riorganizzazione delle prestazioni sanitarie in ottica di appropriatezza: l'esperienza dell'AOU "San Giovanni di Dio e Ruggi d'Aragona" |
Mecosan - 2020
| Caratteristiche e attività del Collegio Sindacale nelle aziende sanitarie pubbliche italiane |
Mecosan - 2020
| Caratteristiche e attività del Collegio Sindacale nelle aziende sanitarie pubbliche italiane |
Mecosan - 2020
| Le cure palliative in Italia: una fotografia del settore |
Mecosan - 2020
| Il finanziamento delle reti cliniche. Il caso della rete metropolitana di endoscopia toracica |
Mecosan - 2020
| La gestione della cronicità nelle aziende sanitarie: una rassegna della letteratura |
Mecosan - 2020
| La gestione della cronicità nelle aziende sanitarie: una rassegna della letteratura |
Mecosan - 2020
| La qualità dei dati all'interno dell'evoluzione dei servizi territoriali: il caso del Servizio Dipendenze |
Mecosan - 2020
| La qualità dei dati all'interno dell'evoluzione dei servizi territoriali: il caso del Servizio Dipendenze |
Mecosan - 2020
| Vaccinazione Covid-19: un esempio di complessità |
Mecosan - 2020
| Vaccinazione Covid-19: un esempio di complessità |
Mecosan - 2020