Facoltà: Master in Management della Piccola e Media Impresa- MAPI
Collocazione: 5486
Autore: Fay Cinzia
Data: 02/03/2007
Titolo: RIVOLUZIONE DELLA CULTURA AZIENDALE: UNA NUOVA STRUTTURA ORGANIZZATIVA PER CRESCERE
Relatore: Minelli Eliana Alessandra
Autorizzazione per la consultazione: SI
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Con il presente progetto voglio sperimentare una nuova forma di organizzazione nell’impresa di mio padre. Questo progetto sarà senz’altro rivoluzionario poiché non è in linea, anzi stravolge completamente l’attuale organizzazione interna che deriva da una cultura aziendale mai modificata e che dura da quando l’azienda è sorta. Ho cercato di coinvolgere sia mio padre che i suoi due fratelli (la compagine proprietaria della società), durante tutto il processo di stesura del mio progetto, loro sono stati coinvolti passo per passo in modo che ogni singola novità, ogni singola innovazione, siano state subito condivise e accettate dalla proprietà; ho pensato che questa fosse la strada migliore per poter applicare le mie idee in modo efficace ed efficiente e con successo immediato, per evitare di avere poi delle barriere una volta iniziato il processo di cambiamento. Il progetto inizia con una presentazione dell’azienda passando poi a un’analisi dettagliata della situazione organizzativa attuale dell’azienda. Attraverso il modello delle cinque forze competitive di Porter vengono analizzati i principali concorrenti presenti sul territorio di competenza; i fornitori con cui principalmente l’azienda lavora e mantiene i contatti; i clienti che serviamo; i potenziali entranti nel nostro mercato ed in fine un’analisi sui potenziali produttori di prodotti sostitutivi. Il progetto si conclude con la scelta della struttura organizzativa che meglio si adatta alla azienda e con le motivazioni che hanno portato a tal scelta.
