Biblioteca Mario Rostoni - LIUC

Catalogo delle tesi di laurea

Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe 10
Collocazione: 9088

Autore: Fornara Stefano
Data: 20/12/2010

Titolo: Analisi e riprogettazione del processo di acquisto: il caso secondo mona spa

Relatore: Rossi Tommaso

Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede

Abstract

Il presente lavoro di tesi si è svolto nell’Ufficio Funzioni Acquisti della Secondo Mona S.p.A. ed ha avuto come obiettivo lo studio, la valutazione e la stesura della procedura aziendale NOR0-090-27: “APPROVVIGIONAMENTO: FUNZIONI E PROCEDURE DELL’UFFICIO ACQUISTI” e introdurre in essa la valutazione della capacità produttiva dei Fornitori. La Secondo Mona S.p.A. costituita nel 1903 ed operante nel settore aeronautico a partire dal 1913, ha acquisito una notevole capacità autonoma nel campo degli impianti a fluido (in particolare nel settore combustibile) e degli azionamenti elettromeccanici ed idraulici. La procedura dell’Ufficio Acquisti è stata creata nel 1987, completamente riscritta nel 1999 e successivamente modificata nel 2005 e nell’aprile del 2009. Dal 2010 la nuova strategia di gestione della catena di fornitura è basata sulla matrice Krajilic descritta in un capitolo della tesi, che regola gli acquisti in base a 14 commodities. Si è resa quindi necessaria l’implementazione di una nuova procedura di approvvigionamento che descriva il processo completo di tutte le varie commodities d’acquisto, incorporando tutte le nuove logiche gestionali comprese le nuove modalità di valutazione dei Fornitori, fondamentale per l’Ufficio Acquisti, allegando nel presente lavoro il questionario di valutazione della capacità produttiva e gestionale dei Fornitori di Secondo Mona SpA. Sono stati rivisti e formalizzati tutti i processi gestionali ed operativi dell’Ufficio Funzioni Acquisti ed è stato implementata la gestione dei rischi lungo la catena di fornitura attraverso l’introduzione delle metodologie illustrate nella presente tesi con l’obiettivo di fornire al management tutte le informazioni e gli strumenti necessari per costituire una nuova strategia di acquisti, un nuovo piano acquisti e di migliorare i processi che riguardano questa Funzione eliminando gli sprechi in termini economici e di impiego di risorse.

 
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