Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe 10
Collocazione: 7755
Autore: Monciardini Alberto
Data: 24/09/2009
Titolo: Processi di logistica inbound e outbound: ottimizzazione della struttura dei trasporti e delle politiche di gestione del magazzino - Il caso Husqvarna S.r.L.
Relatore: Creazza Alessandro
Correlatore: Dallari Fabrizio
Autorizzazione per la consultazione: SI
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Il testo elaborato ha lo scopo di descrivere le attivita' svolte dallo studente presso l’azienda durante il periodo di stage. L’obiettivo principale del lavoro consiste nell’analisi, valutazione, descrizione ed ottimizzazione dei processi logistici inbound e outbound. Il lavoro svolto dallo studente e' stato diviso in due progetti principali: il progetto trasporti e il progetto magazzino. Per quanto riguarda il progetto trasporti il compito principale e' stato quello di valutare il costo di distribuzione moto in Italia, in Europa e nei paesi extraeuropei. Durante questa valutazione sono emerse alcune problematiche con il trasportatore incaricato della distribuzione moto in Italia: dopo un attenta analisi si e' scoperto che le tariffe effettivamente pagate dall’azienda sono molto distanti da quelle presenti a contratto a causa di una cattiva gestione dei carichi da parte del trasportatore. Il trasportatore e' stato costretto da Husqvarna a revisionare le tariffe le quali hanno portato ad un risparmio consistente in termini di denaro. Altro obiettivo principale e' stato quello di contattare e incontrare vari fornitori di servizi logistici allo scopo di indire una gara per la gestione dei flussi logistici Husqvarna in tutto il mondo, passando da dodici fornitori con cui l’azienda aveva contratti a quattro fornitori futuri, arrivando ad un controllo ed a una visibilita' totale su tutti i flussi aziendali di merci. Sono stati definiti inoltre a livello contrattualistico i nuovi termini di resa Incoterms 2000 con cui l’azienda avrebbe operato in inbound e outbound. Per quanto riguarda il progetto magazzino lo studente si e' occupato di analizzare, descrivere e ottimizzare i processi di magazzino: dall’entrata merci all’alimentazione delle linee. Questo lavoro e' stato utilizzato internamente dall’azienda per l’integrazione e lo sviluppo del nuovo sistema informativo aziendale durante la fase di cambiamento da AS 400 a AX Microsoft. Si e' provveduto inoltre alla standardizzazione di tutti i contenitori presenti a magazzino (sia minuterie che voluminosi) ottimizzando cosi' il lavoro svolto dagli operatori.
