Facoltà: Ingegneria Gestionale per la Produzione Industriale - classe 34/S
Collocazione: 6217
Autore: Bertolli Roberto
Data: 17/12/2007
Titolo: Revisioni delle logiche gestionali e dei processi logistici della "Franzini S.p.A."
Relatore: Dallari Fabrizio
Correlatore: Creazza Alessandro
Autorizzazione per la consultazione: SI
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Lo scopo di questa tesi e' la descrizione del processo di revisione dei processi logistici e l'analisi dei componenti e della gestione interna del magazzino della rinomata Franzini SpA. Nel primo capitolo della tesi è stata descritta la storia e le caratteristiche principali della Franzini. Nel secondo capitolo sono state introdotte delle nozioni teoriche che riguardano la logistica di magazzino in generale. Nel capitolo terzo si entra nel vivo del progetto, infatti vi è una descrizione generale del magazzino con i relativi dati: metrature, settori merceologici trattati,numero di articoli con descrizione e relativa unita' di carico, logistica, modalità di prelievo all'interno delle diverse aree, modalità di ricevimento ed evasione delle merci, scaffalature attualmente utilizzate con relativi parametri, carrelli utilizzati e particolarita' delle unita' di carico. In seguito abbiamo analizzato le prestazioni del magazzino in termini di movimentazioni, rifornimento clienti e filiali, per capire un'ipotetica quantità da tenere a picking e a stock. Il punto principale da cui si è capito che andava fatta una revisione logistica si capisce dal paragrafo 3.3 in cui viene descritta la criticità principale, ovvero la necessità di trovare locazioni più efficaci per gli articoli che cambiano continuamente il formato e le dimensioni; in seguito è stato descritto l'obiettivo, ovvero aumentare la capacità di stoccaggio per incrementare il numero di articoli da tenere a stock e la capacita' produttiva sfruttando al massimo gli spazi liberi per sopperire ai tempi di importazione. Il capitolo 4 descrive la parte operativa del progetto, infatti dopo un'accurata lista degli articoli nuovi nell'assortimento, e' stato fatto un dimensionamento dell'area inutilizzata a lato degli scaffali esistenti, tenendo conto delle caratteristiche di ingombro degli articoli. In seguito si è studiato il layout prendendo in considerazione 2 possibili soluzioni. Dopo un'attenta analisi si costi, capacita' ed in riferimento con la normativa di sicurezza degli ambienti di lavoro è stata scelta la scaffalatura tradizionale a quella flow rail. Nel capitolo 5 e' stata fatta una valutazione economica attraverso l'impatto che potrebbe avere la logistica in termini di costi sul magazzino. Infatti tramite un grafico che indica un percorso temporale dal 1992 al 2007, abbiamo messo a confronto il fatturato e l'organico. In conclusione si apprende il beneficio della logistica all'interno di un'azienda, che permette una notevole ottimizzazione della gestione e una diminuzione dei costi. L'ultimo capitolo indica le fonti da cui sono state tratte le risorse.
