Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe 10
Collocazione: 7301
Autore: Menandro Mattia
Data: 01/10/2008
Titolo: Analisi e riprogettazione del layout di un'impresa manifatturiera: il caso Norlight
Relatore: Dallari Fabrizio
Correlatore: Colicchia Claudia
Autorizzazione per la consultazione: SI
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Il progetto, svolto per conto della Norlight S.p.a. (azienda leader in Italia per la produzione di apparecchi d’illuminazione per il settore terziario), si basa sullo studio di fattibilita'. Lo scopo principale di questo progetto e del relativo studio di fattibilita' e' andare a capire quali sono le problematiche che affliggono la situazione logistica dell’impresa e, dopo averle analizzate, si propongono degli scenari evolutivi dove vengono messi in evidenza aspetti che portano ad un netto miglioramento della gestione del magazzino. Le soluzioni proposte vengono studiate sia dal punto di vista progettuale, tramite l’utilizzo del software CAD, che dal punto di vista gestionale con analisi dei dati, costi e benefici, tramite l’utilizzo dell’applicativo Excel. Una volta terminata questa fase si puo' effettuare un confronto tra le soluzioni proposte per andare a scegliere quella più adeguata. L’obiettivo di questo progetto preliminare svolto per l’azienda Norlight e' migliorare le capacita' del magazzino dal punto di vista strutturale (progettazione del layout industriale, scaffalature, sistemi di handling) tenendo in considerazione anche un'ottimizzazione dei tempi di lavoro (stoccaggio e picking, tempi di carico/scarico merci) che di conseguenza portano ad un risparmio sui costi; inoltre migliorando questi due fattori si ha anche un miglioramento delle condizioni di lavoro degli operai. Questo obiettivo puo' essere raggiunto definendo dei diversi scenari (layout), i quali hanno delle differenti caratteristiche progettuali che si ripercuotono sull’efficienza della gestione del magazzino e indubbiamente anche sui costi di investimento. La prima fase del progetto si e' occupata prevalentemente dell’analisi dell’azienda e in particolare si e' focalizzata sull'analisi: del layout degli stabilimenti, del processo produttivo, della movimentazione, dello stoccaggio materiali per imballaggio (polistirolo). L’analisi di questi aspetti ha messo in luce le criticita' degli impianti per cui sono state studiate delle soluzioni per eliminarle. Il progetto e' stato poi suddiviso in due fasi operative che vanno ad analizzare rispettivamente lo stabilimento di Cassano Magnano e quello di Gallarate. Per quanto riguarda la sede princiaple (Cassano) gli obiettivi fissati dall’azienda sono: verifica del dimensionamento dei cantilever, allocazione delle verghe di estruso di alluminio sulle scaffalature, modifca del layout per migliorare la movimentazione degli articoli. Per raggiungere questi obiettivi è stata realizzata un’analisi dei dati di inventario (calcolo delle consistenze medie, indici di rotazione, analisi ABC) e sono stati quindi proposti diversi scenari alternativi, che tengono conto dei vincoli finanziari e impiantistici. Per il magazzino di Gallarate si e' realizzato un sistema di allocazione degli articoli che facilitasse la ricerca dei codici e una riprogettazione del layout del primo piano dell’impianto che ha portato a un miglior utilizzo della superficie disponibile.
