Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe 10
Collocazione: 7304
Autore: Nardini Alberto
Data: 23/09/2008
Titolo: Analisi e progettazione di un magazzino componenti per la realizzazione di un kit di montaggio: il caso ABB.
Relatore: Creazza Alessandro
Correlatore: Dallari Fabrizio
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
La seguente tesi e’ stata improntata sul progetto del tirocinio effettuato, e presenta la messa in servizio del nuovo magazzino componenti per la realizzazione di un kit di montaggio destinato all’assemblaggio finale dei motori elettrici. L’obiettivo e’ quello di spiegare quali vantaggi e miglioramenti possa apportare una corretta e razionale politica di gestione del magazzino tramite l’utilizzo di corrette logiche di dimensionamento, di stoccaggio e di movimentazione dei flussi di materiale. La funzione del magazzino nelle imprese industriali e in quelle commerciali ha una importanza rilevante e non di rado viene sottovalutata. Con un’attenta gestione del magazzino le imprese possono ridurre notevolmente gli sprechi e contestualmente migliorare il rapporto con i clienti e la propria immagine aziendale. Il magazzino viene posto in stretto contatto con la realizzazione di un kit di montaggio per l’assemblaggio di motori elettrici. Lo scopo del kit e’ quello di agevolare le operazioni di allestimento in termini di riduzione dei tempi di realizzazione motoristica e di riduzione dei relativi costi operativi. I passi fondamentali nel progetto attuato sono rappresentati innanzitutto dall’ approccio iniziale alla realta’ aziendale, un approccio di tipo strategico - organizzativo in cui si e’ cercato di focalizzare i reali obiettivi cardine al fine di ottenere una proficua ottimizzazione. Dopo aver applicato una pianificazione attraverso un metodo Gantt Scheduling riguardante sia le attivitŕ che la tempistica, si e’ passati alla fase di apprendimento dei flussi gestionali dell’azienda. In tale modo, avendo ottenuto tutte le informazioni fondamentali per il funzionamento dell’azienda su base conoscitiva, si e’ giunti alla fase operativa del progetto simboleggiata dalle seguenti attivita’: 1. Estrazione per ciascuna tipologia di motori della componentistica 2. Divisione tra componentistica che viene gestita nel kit di montaggio e non 3. Progettazione magazzino e kit di montaggio che ha come vincolo lo spazio, in funzione delle linee e del Master Schedule Plan 2008 con l’aggiunta della crescita futura 4. Analisi e gestione del magazzino 5. Analisi dei costi d’investimento e dei costi differenziali 6. Individuazione degli indicatori di performance 7. Analisi dei costi e dei benefici risultanti
