Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe 10
Collocazione: 7299
Autore: Margaroli Silvia
Data: 25/07/2008
Titolo: Applicazione Della Lean Manufacturing nella Gestione Della Produzione: progetto WHIRLPOOL PRODUCTION SYSTEM
Relatore: Dallari Fabrizio
Correlatore: Colicchia Claudia
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Scopo di questa tesi e? la formulazione di un processo di trasformazione della gestione della produzione nel settore frigoriferi reparto SideBySide presso Whirlpool Europe nello stabilimento di Cassinetta (Biandronno). Il progetto ha come obiettivo l?implementazione delle logiche di Lean Manufacturing per i processi primari, con lo scopo di ottenere una produzione snella. La prima fase del progetto si concentra sull?analisi e sulle criticita? presenti sulle attuali linee di montaggio e premontaggio utilizzando la tecnica di mappatura dei processi secondo il Flusso di valore (VALUE STREAM MAP). Una seconda fase del progetto si concentra sulla gestione dei codici, si sono cosi? effettuati opportuni calcoli sulla gestione delle scorte secondo il punto di riordino; si sono effetutate analisi ABC per individuare e classificare i componenti di maggior consumo e rilievo nella produzione con il fine di calcolare il numero di contenitori necessari a magazzino. Una terza fase e? stata l?analisi della macchina di stampaggio secondo la tecnica di Quick Change Over con lo scopo di minimizzare il tempo di Set-Up, aumentare la produttiva giornaliera di pezzi in output dalla relativa macchina e conseguentemente diminuire il numero di contenitori necessari da tenere a magazzino. In base all?analisi della situazione corrente si e? cosi? arrivati a rimappare le due linee in modo da ottenere, dove fosse possibile, un flusso continuo di pezzi sulla linea. Si e? arrivati ad una soluzione che prevedeva una gestione a magazzino a Supermarket opportunamente dimensionata, in termini di numero di contenitori, nelle tre aree (verde, gialla e rossa) in base ai codici individuati dall?analisi ABC di maggior consumo. Si e? arrivati cosi? alla costruzione di una future state, coerentemente alla filosofia lean, con un flusso di materiali gestiti secondo un sistema di tipo pull. Nel progetto si sono individuati i possibili sprechi e si e? riformulata una soluzione coerente con le logiche di lean. Questa tesi si colloca proprio in un contesto di trasformazione di filosofia aziendale nel gestire la produzione, dove si cerca di individuare tutti i possibili sprechi fonte di costo per l?azienda, standardizzando le attivita? in modo da ottenere una maggiore qualita? di prodotto.
