Biblioteca Mario Rostoni - LIUC

Catalogo delle tesi di laurea

Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe 10
Collocazione: 7436

Autore: Vergine Giancarlo
Data: 26/02/2009

Titolo: Criteri a Supporto delle decisioni di outsourcing

Relatore: Sorrenti Domenico
Correlatore: Rossi Tommaso

Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede

Abstract

Scopo di questa tesi e’ analizzare e strutturare un modello a supporto delle decisioni di esternalizzazione, pratica ormai molto comune, all’interno delle politiche aziendali, di imprese italiane. Una volta definiti i termini di applicazione di tale politica di esternalizzazione, differenziandone le diverse tipologie, il lavoro si e’ svolto, analizzando praticamente, in una PMI della provincia di Milano, la Rostoni Macchine S.r.l. , i possibili sviluppi di questo modello. Si sono cosi’ definiti tre importanti strumenti di decisione a supporto di scelte di outsourcing ovvero: Definizione di Attività Core e Non Core, Analisi di Rilevanza e Valutazione Economica mediante un confronto. Questi strumenti sono stati definiti, seguendo le metodologie teoriche di applicazione di un progetto di outsourcing, anche se nella realta’, tali metodologie si modellizzano diversamente, a seconda delle situazioni particolari. La nostra modellizzazione, si e’ basata principalmente, sullo sviluppo di una matrice, chiamata poi, matrice della rilevanza, dove sono stati messi in correlazione, gli item o le linee produttive da analizzare con 6 fattori di rilevanza. Nella matrice sono stati assegnati dei punteggi che poi in base al peso, positivo o negativo, di ogni fattore di rilevanza, hanno contribuito a determinare un punteggio finale di rilevanza, che ha determinato quali dei processi o prodotti analizzati siano vantaggiosi da esternalizzare. Messi in evidenza tali fattori di rilevanza, si e’ poi passati alla descrizione del terzo, ed ultimo, in ordine di prassi, strumento di supporto, che e’ rappresentato dalla Valutazione Economica mediante un confronto e relativa differenza di costi, tra la produzione interna, del prodotto che risultava vantaggioso esternalizzare dalla matrice, e la sue eventuale esternalizzazione; se tale confronto risultasse essere un valore positivo,secondo il modello strutturato, l’azienda trarrebbe vantaggio economico ad applicare una politica di Outsourcing

 
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