Catalogo delle tesi di laurea

Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe 10
Collocazione: 5388

Autore: Tripepi Domenico
Data: 23/02/2007

Titolo: PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DELLE ATTIVITA' OPERATIVE E FINANZIARIE: CASO ACEM S.P.A.

Relatore: Lazzarotti Valentina
Correlatore: Manzini Raffaella

Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede

Abstract

Una efficace ed efficiente gestione aziendale deve essere caratterizzata da un orientamento al futuro, soprattutto se l'azienda opera in contesti dove predomina l'incertezza. Il contesto ambientale cambia, si evolve e nasce cosi' l'esigenza di anticipare gli accadimenti, di programmare. Ma la programmazione ha senso solo se accompagnata dal controllo che ne valorizza e rinforza l'efficacia, per guidare l'azienda verso performance sempre piu' ambiziose. Il budgeting, considerato un valido supporto alla gestione, si concretizza in un procedimento articolato che, basandosi sulla strategia aziendale, si propone di raggiungere gli obiettivi predisposti, attraverso la responsabilizzazione dei componenti critici dell'organico aziendale. Si avra' un rilevante impatto sulla dimensione aziendale; lo strumento ( il budget ) deve crescere e svilupparsi gradatamente ed un controllo effettuato, non solo al termine dell'esercizio, consentira' di valutare l'andamento della gestione e di porre le basi per la proiezione nel futuro di risultati conseguiti. Il lavoro che si intende svolgere evidenzia come il budget sia uno dei fondamentali strumenti di programmazione e controllo a disposizione delle imprese. A tal fine si inizia con una breve storia del budget e col perche' introdurre il budget in un'azienda, verificando successivamente l'opportunita' di sviluppare un sistema di budgeting in una realtà come quella della piccola e media impresa, evidenziandone i vantaggi ma anche i problemi di natura tecnica ed organizzativa che possono sorgere al momento dell'introduzione del sistema. In tal senso si evidenziera' come il budget possa assumere una molteplicità di funzioni: esso puo' essere inteso come strumento di programmazione finanziaria, come supporto delle decisioni di gestione operativa analizzata nei suoi aspetti di convenienza economica, come strumento di responsabilizzazione e di motivazione delle persone che operano all'interno dell'azienda. Utilizzando questi principi, saranno trasferite ad un caso reale le problematiche di budget e le soluzioni che il sistema puo' offrire ad un' azienda che nel nostro caso e' l' ACEM S.p.A. Industria Porte e Pannelli. In essa infatti verrà elaborato un sistema di budget servendoci dei dati a consuntivo e tenendo sempre gli obiettivi futuri che l'azienda vorra' perseguire, considerando le eventuali problematiche che potrebbe incontrare in questa per lei nuova attivita'., che risulta essere effettivamente un utile ed efficace strumento di gestione per le piccole e medie imprese, soprattutto nella prospettiva di un utilizzo di tale mezzo per cercare una conduzione dell'impresa piu' manageriale e meno improvvisata caratterizzata da capacita' di previsione e di gestione dei cambiamenti che produrranno sempre effetti assai consistenti; per tale motivo il budget rappresenta un passo verso la costruzione di un percorso che porti con il dovuto tempo ad una concreta crescita qualitativa e professionale dell'azienda di minori dimensioni