Facoltà: Ingegneria Gestionale per la Produzione Industriale - classe 34/S
Collocazione: 5201
Autore: Negrelli Marco
Data: 18/12/2006
Titolo: IL SISTEMA DI VALUTAZIONE DEI RISULTATI NELLE ATTIVITA' DI RICERCA E SVILUPPO: IL CASO ALENIA AERMACCHI
Relatore: Manzini Raffaella
Correlatore: Lazzarotti Valentina
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
L’elaborato di tesi, redatto da me e dal mio collega Bergonzi, tratta dello studio di un sistema di valutazione dei risultati (o PMS, Performance Measurement System) all’interno di un’unita' di sviluppo prodotto di un azienda di spicco del settore avionico: Alenia Aermacchi. Scopo del nostro elaborato e' quello di approfondire lo studio delle tematiche riguardante il PMS visto il suo particolare interesse sia in ambito accademico che aziendale. Questo perche' utilizzare correttamente un PMS permette di gestire correttamente il vantaggio competitivo che un’azienda riesce a creare. Sostanzialmente il nostro lavoro si articola in due fasi principali. Nella prima parte della tesi ci concentriamo sullo studio della letteratura in ambito di PMS applicato nello sviluppo prodotto e riportiamo un’analisi approfondita della metodologia adottata, ovvero lo studio di caso. Questo ci permette di esplicitare la base teorica da cui siamo partiti. Per quanto riguarda invece la seconda parte, essa raccoglie la sintesi del nostro lavoro di tesi (e dei nostri 10 mesi di stage in azienda). Questa sezione e' divisa a sua volta in due parti. La prima riguarda l’analisi degli effetti che l’uso del PMS ha prodotto nell’unita' di sviluppo di Alenia Aermacchi considerata, ovvero quella dell’aereo addestratore M-346. Questa analisi ha l’obiettivo di ampliare lo studio del PMS in una fase, quella appunto dell’analisi degli effetti, che e' stata poco approfondita dagli studi effettuati finora. In particolare il nostro lavoro si e' concentrato sugli effetti Macro (quelli d’impatto generale sull’unita' misurata) e Micro (quelli d’impatto sulle prestazioni operative), effetti attesi ed inattesi ed infine quegli impatti che influenzano un’eventuale modifica del PMS o una sua ristrutturazione. Partendo da questa ultima parte dell’analisi degli effetti abbiamo costruito un vero e proprio processo di re-design. All’interno di questo lavoro abbiamo coniugato i contributi della letteratura sul design del PMS con la nostra analisi che ha stabilito quali parti del sistema andassero modificate. Cosi', dopo aver costruito un modello che e' stato il riferimento per delineare come modificare il sistema di valutazione, abbiamo proceduto individuando le aree che necessitavano di un intervento e come si poteva agire. Il risultato finale di questa parte e' stata la redazione di un PMS riprogettato in modo da essere più adeguato alle esigenze dell’azienda. In conclusione possiamo dire che il nostro elaborato e' utile sia dal punto di vista accademico, perche' riporta interessanti spunti per l’ampliamento delle letteratura in materia di PMS, sia da quello aziendale perche' fornisce un modello che permette di effettuare un efficace re-design del sistema di valutazione.
