Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe 10
Collocazione: 6213
Autore: Piotti Alessandro
Data: 17/12/2007
Titolo: Analisi del processo logistico- produttivo in una impresa tessile: il caso Testori
Relatore: Dallari Fabrizio
Correlatore: Rossi Tommaso
Autorizzazione per la consultazione: SI
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Il tirocinio e' stato svolto presso la Testori S.p.a,azienda manifatturiera attiva da 100anni nel settore tessile,che,attualmente ha visto un'espansione repentina del proprio mercato,grazie a normative che hanno fatto crescere l'esigenza del prodotto offerto,a livello globale.Il tirocinio consisteva in un progetto avente lo scopo di formare una base solida e funzionale per risolvere le criticita' all'interno dell'impresa stessa.L'ambiente in cui si va ad operare e' identificato in uno stabilimento che ricopre un'area di 26 mila metri quadrati e in magazzini che non superano,in assenza di eccezioni,i 6 metri di altezza.Dalla descrizione strutturale e' gia'possibile notare dove si manifesta il problema principale dell'azienda che,quindi,e' rappresentato dalla logistica interna.Il progetto infatti consisteva nel valutare quanto uno spostamento di materiale poteva incidere sul costo globale dell'intero ciclo produttivo e la creazione di soluzioni adeguate e ponderate per migliorare l'efficienza e l'efficacia del sistema logistico.Il punto di partenza dell'analisi sta nella raccolta d'informazioni sui processi e sulle attivita' svolte all'interno dell'azienda,scomponendo le fasi del ciclo produttivo a livello elementare.Grazie alla praticita' e alla funzionalita' di strumenti informatici come Word,Excel ed AutoCAD si e' potuta costituire una base semplificata di cio' che si e' andato ad analizzare.I metodi utilizzati sono,invece,il Cronometraggio,per quanto riguarda la rilevazione dei dati dal campo di riferimento,e il Campionamento,per quanto concerne l'identificazione delle principali attivita' svolte dagli operatori.Una volta utilizzati idoneamente le tecnologie e metodologie sopraelencati,e' stato possibile,attraverso semplici calcoli,valutare i costi di ogni singola movimentazione e porli su base annuale.Da queste fasi e' risultato che il costo delle movimentazioni e' al di sopra della norma rispetto alle altre imprese di medie dimensioni e che l'esigenza di forme alternative di sistemi di stoccaggio o di layout sono una realta' che bisogna affrontare nel breve periodo.Le proposte che sono state prese in considerazione sono lo spostamento dello stabilimento presso una nuova sede,in modo da consentire una riorganizzazione delle risorse e delle attivita',o lo spostamento del laboratorio di ricerca,in modo da creare lo spazio per una nuova scaffalatura che possa dare possibilità all'azienda di mantenere lo stabilimento principale a Novate Milanese,modificando solamento gli incroci gestionali all'interno delle singole aree di stoccaggio.
