Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe 10
Collocazione: 5941
Autore: Elli Laura
Data: 01/10/2007
Titolo: TECNICHE DI GESTIONE E DI SELEZIONE DEI FORNITORI: IL CASO QUADRANT
Relatore: Creazza Alessandro
Correlatore: Sorrenti Domenico
Autorizzazione per la consultazione: NO
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Lo scopo della tesi è quello di illustrare il lavoro svolto durante lo stage, nel quale si è contribuito alla modernizzazione delle tecniche di gestione e di selezione dei fornitori nel caso specifico di Quadrant. Dopo un’introduzione sull’azienda e sui materiali che essa tratta, si spiega il processo tradizionale di acquisto, le funzioni e le fasi, chi sono i principali attori e l’importanza che gli acquisti hanno acquisito nell’ultimo ventennio. Si analizzano poi le tecniche di gestione più avanzate, illustrando innanzitutto le voci principali che compongono il costo globale d’acquisto e quindi le componenti che devono essere minimizzate. La partnership è un’associazione costituita da due o più persone ed è un primo esempio di collaborazione tra cliente e fornitore. Può essere molto vantaggiosa, poiché si crea un forte legame tra le due aziende che determina importanti agevolazioni per entrambe le parti, come accade nel caso specifico di Quadrant. Successivamente si approfondisce il concetto di outsourcing, che si verifica quando un’azienda decide di esternalizzare un determinato processo, e di CPFR, che coinvolge sia il cliente, sia il fornitore nella stesura di un piano di previsione congiunto. Tutto ciò determina il raggiungimento di numerosi benefici e quindi la riduzione dei costi. L’argomento viene approfondito nel dettaglio, spiegando come quest’ultima tecnica viene applicata in azienda e come si sia giunti ad un risultato ben preciso. Infine si definiscono le procedure di vendor rating per la classificazione e la selezione dei fornitori, che avviene attraverso un’approfondita ricerca degli indicatori che consentono la valutazione dei produttori di un certo tipo di materiale. Anche in questo caso, si illustra come il vendor rating sia stato applicato nella realtà aziendale. La tesi analizza infine i risultati ottenuti e spiega quali sono i benefici ed i vantaggi che sarà possibile raggiungere a lungo termine, poiché essi non sono immediatamente visibili. La conclusione del lavoro spiega quanto questa esperienza sia stata importante nel mio percorso formativo, in quanto mi ha portato ad una migliore conoscenza dell’andamento del mercato dei materiali termoplastici, alla collaborazione con persone competitive e di grande esperienza e alla crescita del mio bagaglio culturale.
