Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe 10
Collocazione: 5940
Autore: Di Lorenzo Natale
Data: 01/10/2007
Titolo: VENDOR RATING E REALIZZAZIONE DI UN MANUALE DI DOCUMENTAZIONE DELLA PRODUZIONE: IL CASO MIRETTI S.p.A.
Relatore: Creazza Alessandro
Correlatore: Rossi Tommaso
Autorizzazione per la consultazione: NO
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Questo lavoro si è svolto presso la Miretti S.p.a. , società leader nel settore “Sistemi antideflagranti e depurazione fumi”; l’azienda ha avviato un importante progetto interno di miglioramento, sviluppato in diversi microprogetti, con l’obiettivo comune di individuare le leve per ridurre il lead time di produzione del 50%. Relativamente al raggiungimento degli obiettivi prefissati dal macro-progetto di riduzione del lead time, il lavoro è stato suddiviso in due parti: 1. Vendor Rating fornitori 2. Stesura del Manuale di Documentazione della Produzione. Il primo punto consiste nella classificazione dei fornitori aziendali in relazione ai parametri organizzativi e storici; sono stati estratti i dati storici dal programma gestionale aziendale, relativi agli anni 2005 – 2006, per i seguenti componenti soggetti a fornitura: Batterie, Flangie, Cavi, Custodie, Scambiatori, Piastre. Per ognuno di questi pezzi, è stata fatta un’analisi ABC sul valore dei singoli codici, andando quindi ad evidenziare le differenze di valore esistenti tra i singoli codici nei due anni. In questo modo si sono evidenziati quelli che sono i codici di maggior valore, che serviranno come base per sviluppare trattative di ridimensionamento dei costi di fornitura ed anche per sviluppare una ricerca di fornitori che presentino condizioni di acquisto migliori. L’ampliamento del portafoglio fornitori, soprattutto per quei codici prodotti da un unico fornitore, permetterà di ottenere una notevole riduzione del Lead Time di produzione, in quanto l’azienda non sarà legata unicamente a un unico fornitore, ma potrà gestire al meglio nel suo portafoglio quali componenti destinare all’out-sorcing e a quale fornitore. Per esigenze di priorità aziendali che si sono venute a verificare, è stato spostato poi il lavoro sulla stesura di un Manuale di Documentazione della Produzione; tale documento, risulta essere una leva competitiva molto importante in quanto permette di documentare in modo dettagliato tutto il ciclo di lavorazione sulle varie macchina, dai carrelli ai traspallet, fino alle macchine di movimento terra. Inoltre, risulta essere uno strumento di riduzione del lead time di produzione, in quanto permette di conoscere passo per passo tutto il ciclo di lavorazione sulla macchina, evidenzia le non conformità che si presentano durante le varie fasi, in modo da poter attuare quelle azioni correttive necessarie per l’eliminazione della non conformità ed anche azioni preventive che evitino il ripetersi di errori, perdite di tempo, guasti, etc.
