Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe 10
Collocazione: 6526
Autore: Marin Maria
Data: 21/04/2008
Titolo: INDUSTRIALIZZAZIONE DI UNA NUOVA LINEA DI VALVOLE CONFIGURABILI
Relatore: Rossi Tommaso
Correlatore: Dallari Fabrizio
Autorizzazione per la consultazione: SI
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B4piu' non rappresenta soltanto una sigla, ma e' il risultato di un progetto sviluppato dopo attente analisi e ricerche di mercato. L'obiettivo target risulta essere la conquista del mercato internazionale attraverso il lancio di un prodotto nuovo, dal punto di vista strutturale, ma che non smentisce la qualita' che da anni costituisce il punto di forza dell'azienda. Questa linea di prodotti rappresenta un modo innovativo di gestire la produzione di valvole di piccole e grandi dimensioni, poiche' non si basa piu' su una logica Job Order, quindi di lavoro su commessa, ma sulla standardizzazione e riduzione dei costi. La B4piu', infatti, consentira' all'azienda di ottenere quella fetta di mercato internazionale interessata ad acquistare un bene con tempi di consegna inferiori ai tempi tipici di mercato (LEAD TIME di 10-12 settimane) e con un prezzo piu' abbordabile. Questo tipo di politica ha richiesto un forte cambiamento all'interno dell'attivita' aziendale che deve essere in grado di inserire nel mercato un prodotto che possa offrire dei vantaggi di costo e lead-time ragionevoli mantenendo sempre pero' alti livelli di qualita'. Per l'industrializzazione di questa nuova linea di valvole sono stati utilizzati dei modelli che si focalizzano sull'ottimizzazione della gestione delle scorte attraverso una classificazione ABC dei diversi componenti, sulla semplificazione della Supply Chain in modo da migliorare il flusso di informazioni e di materiali tra i diversi attori, sull'utilizzo delle distinte modulari per la pianificazione della produzione e sul passaggio da una gestione ETO ad una gestione ATO nella pianificazione della produzione. I diversi strumenti utilizzati hanno permesso di ottenere importanti benefici all'interno del processo aziendale; in modo particolare l'introduzione di un prodotto configurabile e di una politica gestionale basata sulla logica push, hanno permesso di ridurre il Lead Time per emettere BOM e PO(passato da 6 a 3 settimane), l'impiego di un disegno razionalizzato ha ridotto del 50% le transazioni nelle diverse aree aziendali (Ingegneria, Pianificazione, Acquisti e Magazzini) e migliorato tempi e costi sulle revisioni delle distinte ed infine, il passaggio da una logica ETO ad una ATO ha permesso all'azienda di raggiungere il livello target di 10 settimane. E' stato quindi possibile ridurre il lead time di processo e incrementare contemporaneamente la puntualita' di consegna da parte dell'azienda. Questi ed altri risultati positivi mostrano il successo di questo progetto nato sulla base di idee innovative implementate con efficienza.
