Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe 10
Collocazione: 7434
Autore: Molinari Tommaso
Data: 26/02/2009
Titolo: RFId per la gestione del rischio clinico – Il caso dell'AO di Legnano
Relatore: Pigni Federico
Correlatore: Buonanno Giacomo
Autorizzazione per la consultazione: SI
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Lo scopo di questa tesi e' lo studio e la valutazione del progetto realizzato da parte di Tech Gap Italia srl in collaborazione con il LabID LIUC sull'implementazione della tecnologia RFId per la gestione del rischio clinico presso l'ospedale di Legnano. Il primo capitolo parte da un'approfondita trattazione della tecnologia RFId, vengono descritte tutte le sue componenti e le bande di frequenze radio che le varie tipologie di tecnologia sfruttano per le comunicazioni. Nel secondo capitolo viene trattato come la tecnologia RFId sia diventata importante negli ultimi anni nell'healthcare, in questa sezione vengono anche presentati alcuni casi significativi di applicazionni RFID nella gestione del rischio clinico. La tesi poi si sviluppa nel terzo capitolo attraverso la descrizione dell'esperienza di stage presso Tech Gap Italia srl, viene descritto come Tech Gap si inscrive nel contesto RFId a supporto della gestione del rischio clinico. Segue cosi' una descrizione dell'esperienza che tratta a riguardo delle generalita' del tirocinio (durata, mansioni, competenze richieste, competenze acquisite) vengono poi affrontate le scelte tecnologiche, i software e i linguaggi di programmazione utilizzati, vengono descritti i dispositivi hardware come i tag RFId adottati. Vengono trattate le motivazioni che hanno portato Tech Gap a scegliere determinati linguaggi di programmazione come Java, hibernate e software di gestione databases come PostgreSQL. A questo punto la tesi si sposta al livello gestionale e viene riportata una precisa analisi di processo accompagnata da una schematizzazione UML delle operazioni che vengono svolte nel reparto trasfusionale dell'ospedale. Sono riportati frammenti di codice esemplificativi di come la programmazione nei linguaggi sopracitati sia in relazione con la struttura dei processi reali che si svolgono all'interno dell'azienda ospedaliera. Il capitolo quarto tratta del monitoraggio dei processi ad avvenuta implementazione del sistema. Vengono analizzati dei Key Performance Indicators per valutare i miglioramenti nell'efficienza dei processi e viene anche analizzata una FMECA gia' presente che ha permesso di individuare i passaggi critici del sistema e di come in seguito all'implementazione del nuovo progetto il rischio e la gravita' degli errori siano stati ridotti. Le conclusioni trattano di come il lavoro in Team all'interno di Tech Gap sia uno dei punti di forza dell'impresa, di quanto lo stage svolto abbia permesso di venire a contatto con un ambiente professionale, di come le competenze accademiche abbiano permesso di affrontare degnamente questa esperienza e di come lo stage abbia rappresentato un giusto completamento del corso di studi in Ingegneria Gestionale.
