Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe 10
Collocazione: 4874
Autore: Ferrario Andrea
Data: 24/07/2006
Titolo: MATERIAL MANAGEMENT E INBOUND SUPPLY CHAIN: IL CASO WHIRLPOOL
Relatore: Creazza Alessandro
Correlatore: Aliverti Paolo
Autorizzazione per la consultazione: SI
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Far fronte ad una complessita’ sempre maggiore che ormai pervade tutti i processi aziendali e’ una realtà ben nota a tutti gli odierni competitors economici. Questo lavoro analizza in particolare la complessita’ di una supply chain allargata e articolata su scala globale. A partire dal processo d’acquisto e gestione dei fornitori tutte le attivita’ che compongono la cosiddetta “inbound supply chain” hanno un peso crescente sull’efficienza dei processi e sulla redditivita’ aziendale: da una azienda che voglia competere con successo sul mercato globalizzato una gestione attenta e long term oriented non dovra’ piu’ quindi essere vista come un costo da tenere sotto controllo ma come un’opportunita’, una leva strategica su cui lavorare per ottenere e mantenere il vantaggio competitivo. Si e’ quindi trattato in primis di supply chain management, per passare poi alla gestione dei processi d’acquisto, alle strategie d’acquisto e in particolar modo a quella che piu’ importanza con la globalizzazione ha assunto per ogni genere d’impresa: il global sourcing. E’ stato poi inserito un ampio excursus sulle vaste possibilita’ di sourcing dal mercato cinese, trattazione che tenendo conto delle caratteristiche country specific puo’ essere estesa alla maggior parte dei cosiddetti paesi low cost. Proprio in vista di un sempre piu’ ampio ricorso a questo tipo di strategie per molte aziende si presenta la necessita’ di rivedere le proprie politiche di gestione delle scorte di componenti: ridefinire i livelli di scorta per garantire il livello di servizio logistico adeguato ed eventualmente riprogettare non solo il magazzino centrale o i magazzini periferici ma tutta quanta la supply chain diventano altri punti fondamentali dell’articolarsi del cambiamento. Per questo motivo si e’ trattato dei principi fondamentali da seguire nella progettazione di un magazzino. Molti di questi aspetti sono poi stati analizzati e confrontati con la realta’ di una grande azienda come Whirlpool Europe attraverso la descrizione di un progetto svolto presso il Material Management della fabbrica frigoriferi di Cassinetta di Biandronno. Sono presentate alcune questioni di carattere logistico e di gestione dell’inbound supply chain che possono aiutare a completare la trattazione con le relative soluzioni proposte.
