Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe 10
Collocazione: 3745
Autore: Clerici Alessandro
Data: 20/12/2004
Titolo: Analisi, progettazione e dimensionamento del layout di un reparto produttivo
Relatore: Rossi Tommaso
Correlatore: Dallari Fabrizio
Autorizzazione per la consultazione: NO
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Lo scopo di questa tesi e' lo studio del layout di un reparto produttivo per l'azienda B.D.G. el. S.p.A. L'impresa opera nel settore della meccanica - elettromeccanica producendo motoprotettori per compressori di utilizzo domestico, termistori a coefficiente di temperatura negativo e starting relays. A causa della decisione di realizzare un nuovo componente l'impresa si e' trovata nella condizione di dover affrontare il problema di uno studio di layout per i seguenti motivi: collocazione degli impianti dedicati alla fabbricazione del nuovo prodotto, riduzione dei costi dei trasporti interni, riduzione delle scorte di produzione, utilizzazione ottimale dello spazio disponibile, miglioramento delle condizioni e della sicurezza del lavoro, utilizzazione piu' efficace delle forze di lavoro. Il lavoro e' stato svolto in due fasi, la prima riguardante la raccolta di tutte le informazioni necessarie circa il nuovo prodotto, i nuovi macchinari, la pianificazione della produzione e la gestione del magazzino. La seconda fase e' consistita nella realizzazione di un layout di massima del reparto, nel quale non vengono considerate le dimensioni di macchinari ed attrezzature, ma solo la disposizione spaziale del reparto all'interno dell'edificio ed i flussi in entrata e in uscita di materie prime e prodotti finiti. Al layout di massima e' poi seguito un layout dettagliato dove sono riportati gli ingombri effettivi dei macchinari, delle scaffalature e degli spazi necessari ai manutentori, agli addetti alla produzione (che svolgono la funzione di controllo su piu' macchinari contemporaneamente), e le dimensioni dei corridoi per la movimentazione del materiale. Il progetto proposto ha fornito una soluzione efficace ed efficiente per la disposizione delle nuove risorse produttive, rispettando i vincoli di budget stabiliti e garantendo l'ottimizzazione dei flussi di materiale tra i vari reparti dove avvengono le produzioni dei componenti del nuovo prodotto e fra il reparto del montaggio finale ed il magazzino dei prodotti finiti.
