Facoltà: Ingegneria Gestionale per la Produzione Industriale - classe 34/S
Collocazione: 3053
Autore: Gabella Amedeo
Data: 16/12/2003
Titolo: Progettazione e sviluppo di nuovi prodotti nelle Piccole e Medie Imprese
Relatore: Manzini Raffaella
Correlatore: Lazzarotti Valentina
Autorizzazione per la consultazione: SI
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Questo progetto di tesi è nato dall'esigenza di sviluppare un modello per la progettazione e sviluppo nuovi prodotti per le piccole e medie imprese che tenga in considerazione la scarsita' delle risorse degli strumenti e altri fattori che le PMI si trovano ad affrontare durante un processo di sviluppo. Nella prima parte abbiamo ricercato ed analizzato i modelli presenti in letteratura approfondendo lo studio su uno di questi. Dall'analisi eseguita risulta che questi modelli sono sviluppati e di conseguenza utilizzabili in contesti aziendali di grandi dimensioni. Nonostante il tessuto economico italiano ed europeo sia costituito da piccole e medie imprese gli studi a riguardo sono molto limitati e con scarsi contenuti. Nella seconda parte abbiamo analizzato un caso reale di sviluppo nuovi prodotti condotto da una piccola azienda del settore metalmeccanico. Il nuovo prodotto sviluppato dall'azienda in collaborazione con un partner e' un pannello coibentato per coperture di tipo industriale. Durante questo studio ci siamo accorti delle innumerevoli difficolta' che l'azienda ha dovuto affrontare durante il processo ma anche dell'assenza di procedure strutturate che ne ottimizzassero lo sviluppo. Le problematiche riscontrate hanno inevitabilmente allungato il processo di sviluppo il quale e' stato caratterizzato da una moltitudine di modifiche che hanno aumentato le risorse finanziarie necessarie per sostenerlo. Successivamente abbiamo effettuato un'analisi di confronto con il modello generale descritto in precedenza per cercare di identificare le principali differenze e analizzarle in maniera critica. Da queste considerazioni e' nata la nostra proposta di revisione del modello generale che oltre ad essere piu' snello grazie all'accorpamento e allo spostamento di alcune attivita' presenta come fattore originale un'elevata enfasi della gestione delle relazioni esterne. Riteniamo che una buona gestione delle relazioni esterne permetta all'imprenditore di sopperire alla mancanza di strumenti conoscenze e risorse che spesso scarseggiano nelle PMI. La maggior difficolta' nell'implementazione della nostra proposta potrebbe derivare dalla scarsa cultura gestionale dei piccoli imprenditori.
