Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe 10
Collocazione: 4529
Autore: Rancilio Massimo
Data: 19/12/2005
Titolo: LA DETERMINAZIONE DELLA CONVENIENZA NELLE SCELTE DI MAKE OR BUY: LO SVILUPPO DI UN METODO DI CALCOLO PER UN'AZIENDA OPERANTE NEL SETTORE DEI MEZZI FORTI
Relatore: Lazzarotti Valentina
Correlatore: Spinelli Maurizio
Autorizzazione per la consultazione: NO
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Lo scopo di questa tesi e’ quello di valutare la convenienza dell’operazione con la quale Parma Antonio & Figli, dopo aver ristrutturato il proprio organico, e’ ricorsa all’outsourcing di alcune lavorazioni precedentemente svolte internamente. L’elaborato comprende inizialmente una panoramica sull’outsourcing nella quale vengono esposti gli aspetti fondamentali della metodologia. Quindi viene proposta una breve descrizione dell'azienda e del profilo del settore. Il progetto e’ stato organizzato prendendo in considerazione i prodotti oggetto dell’outsourcing, per ognuno dei quali sono state valutate l’alternativa di produrre internamente e l’alternativa di produrre esternamente. Per quanto riguarda la prima alternativa sono stati determinati per ogni reparto il consumo di materie prime e il l’impiego di mano d’opera distinguendo tra codici gestiti a fabbisogno e codici gestiti a kanban. Il calcolo del costo industriale e’ avvenuto seguendo la logica gia’ utilizzata nell'azienda allocando gli overhead in modo proporzionale alle ore lavorate utilizzando un unico coefficiente di allocazione senza quindi suddividere la produzione nelle varie fasi. Per quanto riguarda la seconda alternativa e’ stato valuto il costo totale d’acquisto della lavorazione esterna considerando il costo di eventuali particolari forniti all’outsourcer in conto lavorazione distinguendo tra codici gestiti a fabbisogno e codici gestiti a kanban. Dal confronto tra le due alternative e’ stato possibile valutare da una parte l’impatto sui costi operativi e dall’altra la riduzione del carico di lavoro per ogni reparto produttivo. Quest’ultimo termine e’ risultato minore della riduzione della capacita’ produttiva derivante dalla riduzione dell’organico per ogni reparto interessato. Cio’ ha permesso di determinare che la capacita’ produttiva prima dell’operazione era fortemente non saturata. Il lavoro si e’ concluso con la proposta di una modifica al sistema di contabilita’ passando ad un approccio per centri di costo.
