Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe 10
Collocazione: 4272
Autore: Frigo Mattia
Data: 26/09/2005
Titolo: DEFINIZIONE DEL LIVELLO DI SCORTE DI SICUREZZA, IN UN'AZIENDA PRODUTTRICE DI MACCHINE PER LA SCHIUMATURA DEL POLIURETANO
Relatore: Rossi Tommaso
Correlatore: Cusinato Maurizio
Autorizzazione per la consultazione: SI
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Cannon Afros S.p.A. e’ un’ azienda, leader mondiale, che assembla macchine per la schiumatura del poliuretano. Al suo interno, durante l’ estate dell’ anno 2004, e’ stata riscontrata una difficolta’ nella gestione delle scorte, in particolare per i codici commercializzati come ricambi: questi ultimi vedono consumi per nulla regolari, rendendo verosimile il problema degli stock-out; avvenne in quel periodo, infatti, che non si riusci’ a soddisfare la richiesta di un cliente, il quale necessitava di un piccolo particolare, valorizzato a pochi eurocentesimi. Si e’ deciso, cosi’, di creare un sistema automatizzato per il calcolo delle Scorte di Sicurezza, il quale doveva essere in grado di alleggerire il lavoro dei pianificatori, innalzando contemporaneamente il livello di servizio verso il mercato. Le varie discussioni e le prime analisi condussero ad alcune conclusioni e volonta’ comuni: 1) non tutti gli items dovevano avere una SS maggiore di 0 (si pensi agli obsoleti, le commesse, ecc.); 2) bisognava organizzare il modello in modo che i prodotti piu’ preziosi andassero analizzati singolarmente, prima di crearne una safety-stock; 3) gli articoli piu’ economici risultavano anche poco ingombranti, ed una maggiorazione del loro stock non avrebbe potuto impattare piu’ di tanto sul magazzino. Si penso’ cosi’ ad un metodo innovativo, poi chiamato DEI MOLTIPLICATORI, il quale, definiti un orizzonte monetario, 2 valori soglia, ed un delta di discretizzazione, elencava una serie di coefficienti correttivi, ognuno dedicato ad un certo range di valore, che avrebbero moltiplicato il k della formula delle SS; ad esempio, imponendo orizzonte uguale a 50 euro, estremi 1 e 3 e delta 0,2, il numero dei moltiplicatori risulta 50 x 0,2 cioe' 10: 3,0 per valoreSS minore di 5 euro, 2,8 per valoreSS compreso tra 5 euro e 10 euro, ecc. Una volta terminate le prime simulazioni, il Direttore di Produzione scelse come tetto definitivo quello dei 50 euro, il quale assicurava il raggiungimento di un livello di servizio pari al 99,85 per cento (normalmente, in Afros, LS e' pari a 95 per cento), incrementando le giacenze di soli 65.000 euro circa (la cifra di partenza era di 3.400.000 euro approssimativi). Tale progetto, una volta ultimato, e’ andato ad inserirsi in piu’ ampia politica aziendale di ottimizzazione delle giacenze che, tra le altre soluzioni, prevede una stretta collaborazione coi fornitori, a livello di dislocazione ed approvvigionamento delle merci.
