Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe 10
Collocazione: 3514
Autore: Crespi Massimiliano
Data: 27/09/2004
Titolo: Analisi della gestione per commessa, il caso Officine Meccaniche Mario Carnaghi
Relatore: Rossi Tommaso
Correlatore: Dallari Fabrizio
Autorizzazione per la consultazione: NO
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L'argomento trattato in questo elaborato rappresenta lo studio delle modalita' di gestione della commessa nelle Officine Meccaniche Mario Carnaghi, azienda costruttrice di macchine utensili. In particolare, lo scopo di tale lavoro e' quello di analizzare e conseguentemente formalizzare le modalita' operative con cui vengono gestite tali commesse, evidenziandone eventuali problemi e, nel caso, proporre soluzioni adeguate a migliorare la situazione. L'analisi e' partita con un inquadramento teorico generale delle modalità operative dei sistemi produttivi operanti per commessa, sottolineando le peculiarità e le difficoltà legate alla particolare modalità operativa. Nel secondo capitolo è stata presentata l'azienda, descrivendone la struttura interna e l'ambito in cui opera, ovvero prodotti, mercati e concorrenti. La terza parte dell'elaborato si puo' considerare il fulcro del lavoro svolto, in quanto e' qui che le attivita' produttive vengono analizzate e conseguentemente formalizzate. La suddivisione in cinque fasi fondamentali della vita della commessa, la delimitazione dei diversi ambiti aziendali e la suddivisione delle competenze, e' stato il primo passo per l'analisi delle modalita' interne di gestione. La formalizzazione e' stata svolta anche tramite l'ausilio di schemi IEDF 0. L'analisi compiuta ha portato alla luce lacune in alcune fasi della gestione delle commesse, soprattutto nell'ambito della programmazione della produzione e nell'uso di metodologie e strumenti di gestione, tema trattato nel quarto capitolo. A conclusione del lavoro svolto, nel quinto capitolo, sono state fatte proposte di miglioramento, volte ad eliminare le mancanze riscontrate, in particolare l'introduzione di metodologie non utilizzate (PERT, report periodici, curve ad S) ed il miglioramento di quelle gia' in uso in azienda (GANTT, WBS, metodologie di allocazione risore).
