Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe 10
Collocazione: 3285
Autore: Alberio Andrea
Data: 26/04/2004
Titolo: Riorganizzazione delle logiche di gestione delle scorte e di programmazione presso la Silvio Fossa S.p.A.
Relatore: Dallari Fabrizio
Correlatore: Scalco Valter
Autorizzazione per la consultazione: SI
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Scopo di questa tesi e' l'elaborazione di nuovi metodi per la riorganizzazione delle logiche di gestione delle scorte e di programmazione della produzione presso la Silvio Fossa Spa, azienda di medie dimensioni leader nella produzione di cilindri oleodinamici e pneumatici rivolti principalmente ai settori petrolchimico, navale e soprattutto siderurgico. Il primo progetto riguarda la trasformazione delle modalita' di gestione del materiale grezzo, cioe' barre di acciaio di diverso diametro, lunghezza, composizione chimica e forma. Si e' passati da una modalita' di gestione delle barre in kg di peso ad una in mm di lunghezza. Si e' inoltre cercato di correggere le criticita' del metodo originario e di implementare una procedura atta a permettere di minimizzare la movimentazione del barrame, evitare i doppi tagli, facilitare la comunicazione tra i diversi settori aziendali ed ottimizzare i costi. Il secondo progetto ha portato alla realizzazione di un programma il cui scopo e' quello di semplificare le modalita' di gestione della programmazione della produzione. Si e' infine svolta la fase di pianificazione e parte della fase di analisi che fanno riferimento al modello del Ciclo di Vita del Sistema per un progetto legato all'introduzione del codice a barre per l'identificazione degli items e il rilevamento dei dati in modo automatico. Durante la prima fase si e' cercato di individuare problemi, opportunita' ed obiettivi. Durante la fase successiva si sono compiute le analisi di fattibilita' tecnica, operativa e temporale. E' in fase di completamento l'analisi di fattibilita' economica. Si e' dato ampio spazio anche a tematiche rivolte al ripensamento del ruolo dell'azienda all'interno della supply chain. In questa ottica si sono dedicate alcune pagine anche ai fornitori e ai clienti della Silvio Fossa Spa, ai processi di produzione dell'acciaio e dell'alluminio e ai sistemi informativi. Si e' infine cercato di sottolineare come i rapporti con il mondo esterno all'azienda debbano necessariamente evolversi in base ad un filosofia di sempre pił stretta collaborazione. Come e' spiegato nel corso di questa opera, la nuova organizzazione aziendale deve essere subordinata alla condivisione delle informazioni tra due partner della stessa filiera. La condivisione di queste informazioni costituisce infatti la struttura portante su cui andare a ripensare le logiche di gestione delle scorte e di programmazione della produzione. E' proprio in questo contesto che si colloca questa tesi. Molto e' stato fatto e molto rimane da fare. Alcune criticita' sono state risolte definitivamente, mentre per altre si e' trovata solo una soluzione temporanea. I nuovi metodi di gestione delle scorte e di programmazione della produzione sono piu' moderni ed efficienti. I futuri obiettivi sono chiari e perseguiti senza esitazioni, si e' sempre al lavoro lungo la strada del miglioramento continuo. Questa opera puo' quindi considerarsi, oltre che una relazione circa quanto recentemente conseguito, anche una linea guida per il conseguimento dei traguardi futuri.
