Biblioteca Mario Rostoni - LIUC

Catalogo delle tesi di laurea

Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe 10
Collocazione: 3518

Autore: De Pisapia Stefano
Data: 27/09/2004

Titolo: Ipotesi di determinazione del calcolo del costo di prodotto in un'azienda operante nel settore meccanico

Relatore: Lazzarotti Valentina
Correlatore: Calella Giuseppe

Autorizzazione per la consultazione: SI
Le tesi si possono consultare unicamente in sede

Abstract

L'elaborato si pone l'obiettivo di identificare quali operazioni e' necessario effettuare per determinare il costo totale di una linea di produzione costituita da pompe idrauliche. La relazione e' stata suddivisa in piu' parti: una iniziale, introduttiva, in cui vengono riprese alcune caratteristiche dell'azienda ospitante con relativa descrizione dei prodotti realizzati. Di seguito si procede con l'esposizione di una parte teorica inerente la contabilita' analitica con particolare attenzione riposta alle diverse tipologie di costo ed alle metodologie per calcolarli. Infine viene riportata la sintesi del lavoro svolto durante il periodo di tirocinio e una parte dedicata all'ipotesi di determinazione del costo totale. Il contributo soggettivo offerto all'azienda ospitante e' stato quello di realizzare un complesso sistema operativo che sia in grado, in base alle caratteristiche che si voglia il prodotto possieda, di calcolare e visualizzare il costo totale, comprensivo solo dei costi diretti (come richiesto dai responsabili aziendali). Per questo motivo si e' pensato di completare il progetto con il calcolo del costo pieno industriale, prima, comprensivo dei costi indiretti di produzione, e in conclusione con il calcolo del costo pieno aziendale, comprensivo anche dei costi di periodo (costi amministrativi e di vendita). Il lavoro e il programma ideato, oltre che essere importanti per uno sviluppo e una crescita personale, hanno consentito alla Pompe Ing. Calella di riscontrare notevoli vantaggi, soprattutto nell'organizzazione interna. E' sufficiente evidenziare che, rispetto alla situazione precedente, i tempi per la formulazione di offerte ai clienti si sono praticamente ridotti a zero; di conseguenza e' stato possibile aggiornare i diversi listini prezzi, la maggior parte delle distinte base e, ancor piu' importante, valutare la possibilita' di ricavare all'interno determinati particolari anziche' acquistarli dall'esterno. Confrontando gli obiettivi iniziali con i risultati ottenuti ci si puo' ritenere piu' che soddisfatti.

 
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