Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe 10
Collocazione: 3540
Autore: Signorini Marco
Data: 27/09/2004
Titolo: Il BPR del processo di introduzione di prodotti nuovi nel sistema produttivo di un'azienda manifatturiera: - gestione distinte base e cicli -
Relatore: Maiocchi Alfredo
Correlatore: Rossi Tommaso
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Il progetto analizza, attraverso un'azione di Business Process Reengineering, la gestione di distinte base e cicli di lavorazione propri dell'ambiente logistico, nel processo di messa in produzione di nuovi prodotti, e l'implementazione di un software CAPP -Computer Aided Process Planning-, per la progettazione del processo di sviluppo di un nuovo articolo. L'analisi ha come obiettivo quello di disegnare un flusso per passare da un prodotto-processo, definito in ambito tecnico, a un prodotto-processo finalizzato alla gestione logistica. Per fare cio e' necessario definire un ambiente 'gestionale', da affiancare al gia esistente ambiente tecnico, creando al suo interno distinte base e cicli gestionali. Apportando tale innovazione, si dovra instaurare un'interazione ordinata tra i due ambienti. Considerate le tre alternative possibili, ottimizzare l'integrazione attuale tra le due aree, tecnica e gestionale, creare un applicativo ad hoc, implementare il sistema PLM -Product Lifecycle Management- MatrixOne, si e' optato per quest'ultima soluzione. La scelta e' scaturita sia dal fatto che lo stesso software viene gia utilizzato in BTicino per la gestione dell'ambiente tecnico, e fare riferimento allo stesso fornitore garantisce molti vantaggi, sia dalla superiorita funzionale dimostrata da MatrixOne rispetto alle altre alternative. Tale superiorita e' stata riscontrata dopo una completa mappatura, con un conseguente confronto, di tutti i dati e le funzionalita proprie dell'attuale sistema ERP -Enterprise Resource Planning- che gestisce l'ambiente logistico e il software MatrixOne gia presente in azienda. Si sono inoltre analizzati tutti i processi, all'interno del sistema ERP, di gestione delle distinte base e cicli in ambito logistico, per implementarli nel nuovo software. All'interno del flusso di passaggio da ambiente tecnico a gestionale, entra in gioco anche l'implementazione del software CAPP, in quanto permette di allegare alla distinta base, ed in particolare ai legami, tutte le operazioni del ciclo di produzione relative al prodotto. I software considerati come alternative possibili erano due: Delmia Process Engineer e Tecnomatix eM-Planner. La scelta e' caduta sul primo sia perche' Delmia e' gia fornitore dell'applicazione CAD utilizzata in BTicino, con i conseguenti vantaggi, soprattutto di integrazione tecnologica, sia per la superiorità funzionale dimostrata dal punto di vista delle esigenze di progettazione ed industrializzazione dei processi dell'azienda. Parallelamente a tutto cio, si e' svolta un'analisi sulla condivisione delle regole di progettazione, industrializzazione e codifica, tra i diversi ambienti aziendali, che rappresenta uno degli aspetti fondamentali nell'implementazione dei software sopra citati e nella gestione delle distinte base, cicli e processi. I risultati di quest'analisi e della mappatura di dati, funzionalita e processi, sono stati molto utili per il successivo change management.
