Catalogo delle tesi di laurea

Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe 10
Collocazione: 4267

Autore: Chiozzini Massimigliano
Data: 26/09/2005

Titolo: JUST IN TIME: UN CASO APPLICATIVO

Relatore: Rossi Tommaso
Correlatore: Dallari Fabrizio

Autorizzazione per la consultazione: NO
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Abstract

L’elaborato descrive l’esperienza di stage formativo, avvenuta presso lo studio di consulenza Galgano&Associati di Milano, relativa all’implementazione della filosofia manifatturiera Just In Time relativamente alla linea produttiva di un’azienda meccanica, la Morse TEC Europe, unita' operativa di BorgWarner Morse TEC con sede ad Arcore. Lo studio di questo caso applicativo si concentra su una particolare famiglia di componenti, quella dei perni e sul processo produttivo che li caratterizza e che comprende la produzione vera e propria dell’item fino al passaggio al reparto di assemblaggio. L’introduzione tratta brevemente delle due aziende coinvolte prima di passare alla descrizione della filosofia Jit in termini di inquadramento storico e geografico e soprattutto in termini di approccio e teorie di base. Si sottolinea come essa faccia parte della più nota e vasta teoria della Lean Production che appunto ne assorbe tutti i concetti, li amplia ed estende. Vengono elencati e descritti i principi base ovvero la sincronizzazione tra produzione e mercato, l’abbattimento di scorte e work in progress, l’eliminazione degli sprechi derivanti dalla produzione, la produzione a flusso e l’adozione dello logica gestionale “pull”. Si passa poi alla descrizione della situazione “As is” ovvero quella precedente all’intervento e in questa sede si descrive il processo produttivo che vede i componenti della famigli perni come output. In questa stessa sede si descrive la logica con cui viene gestito il processo, che e' di tipo essenzialmente push e vengono identificati gli obiettivi dell’intervento stesso. A questo punto viene esaminato il contenuto dell’intervento ovvero cio' che e' stato messo in atto per modificare la situazione iniziale e raggiungere l’obiettivo finale evidenziando criticita' e problematiche sorte. La parte finale dell’elaborato descrive invece i cambiamenti veri e propri che si sono manifestati analizzando anche il nuovo lay-out dell’azienda dopo l’intervento. Vengono infine analizzati i miglioramenti apportati e una possibile evoluzione del sistema produttivo in accordo con la tematica fondamentale della tesi.