Biblioteca Mario Rostoni - LIUC

Catalogo delle tesi di laurea

Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe 10
Collocazione: 2792

Autore: Ghibellini Guelfo Alexander
Data: 18/04/2003

Titolo: L'integrazione a monte e l'analisi gestionale dei cambiamenti indotti. Il Caso Omnia Collezioni Srl

Relatore: Manzini Raffaella

Autorizzazione per la consultazione: SI
Le tesi si possono consultare unicamente in sede

Abstract

Scopo di questa tesi è l'analisi dei cambiamenti indotti dall'integrazione a monte effettuata da un'azienda del Tessile d'Arredamento di Milano nei confronti del suo fornitore principale. L'analisi della catena del valore e l'applicazione della matrice Chiesa-Manzini (skill/applicazioni) permettono di evidenziare le problematiche introdotte. Un'ampia panoramica sulle tecniche di Nobilitazione elemento cardine della filiera del tessile d'arredamento contribuisce a valutare correttamente l'opportunità offerta dall'integrazione a monte. A suffragio si citano le convinzioni di autorevoli autori che sostengono la convenienza derivante dall'integrazione a monte che se pur solo in minima parte coprirebbe i costi differenziali con un incremento della produttività e dell'efficienza. L'Audit strategico effettuato presso il fornitore che si è offerto per l'integrazione ha evidenziato la sostanziale presenza di fattori facilitanti l'operazione come la sinergia operativa già implementata sia a livello informativo sia per quanto concerne l'integrazione del processo produttivo su commessa. Il presente elaborato ripropone in un caso pratico alcuni degli aspetti classici dell'integrazione a monte come la fase decisionale l'analisi delle potenzialità lo studio dei valori differenziali. A conclusione del lavoro si ipotizza una possibilità per il futuro legata all'osservazione che il sistema di costing attuato dal fornitore è obsoleto e non rispecchia le reali esigenze del mercato. Per poter implementare correttamente un nuovo sistema di costing attività alla base del successo dell'integrazione a monte in questione sarebbe necessario riorganizzare il processo produttivo monitorandolo secondo i criteri attuali legati alla gestione dei costi per attività.

 
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