Facoltà: Economia Aziendale
Collocazione: 1135 (Microfiches)
Autore: Gravina Giorgio
Data: 12/04/2000
Titolo: Valutazione dell'adozione dei sistemi ERP nelle piccole medie imprese
Relatore: Buonanno Giacomo
Correlatore: Ravarini Aurelio
Autorizzazione per la consultazione: SI
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
In questi ultimi anni le nuove opportunita' offerte dalle tecnologie informatiche hanno significativamente modificato il modo di fare business permettendo alle aziende di acquisire quel vantaggio competitivo di cui tutti sono alla ricerca. Tra queste tecnologie vi sono i sistemi Enterprise Resource Planning (ERP) ovvero applicazioni software che supportano l'automatizzazione di gran parte dei processi aziendali integrandoli fra loro e condividendo in un'unica base dati centralizzata le informazioni critiche. Scopo di questo lavoro e' valutare anche dal punto di vista empirico la validita' di un modello che ha lo scopo di supportare l'imprenditore delle PMI nelle scelte legate all'adozione di un sistema ERP. Per raggiungere tale scopo e' stato realizzato un questionario proposto alle PMI di cui cinque si trovavano nella fase di valutazione dell'adozione di un sistema ERP e altre cinque ne avevano da poco terminato l'implementazione. Attraverso l'analisi di un insieme di parametri aziendali sono stati valutati il grado di complessita' aziendale che si ritiene proporzionale alle necessita' di un sistema integrato che gestisca i flussi informativi aziendali e il livello di trasformazione aziendale che rappresenta quanto l'azienda e' pronta e disponibile a rivedere i propri processi e i propri obiettivi strategici. Questa valutazione ha consentito di posizionare ciascuna azienda in una matrice che identifica quattro situazioni aziendali per ciascuna delle quali l'adozione di un sistema ERP e' considerata una scelta piu' o meno opportuna. I risultati ottenuti confermano che l'adozione di un sistema ERP in una PMI e' una scelta considerata opportuna solo in determinati contesti: a fronte di un ridotto livello di complessita' aziendale possono rivelarsi efficaci anche soluzioni meno impegnative e caratterizzate da minor impatti aziendali come la riprogettazione dei processi o il check-up del sistema informativo.
