Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe 10
Collocazione: 3071
Autore: Crosta Davide
Data: 16/02/2004
Titolo: La riclassificazione e la ridefinizione dei costi dei work center per le scelte di make or buy
Relatore: Manzini Raffaella
Correlatore: Lazzarotti Valentina
Autorizzazione per la consultazione: NO
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Lo scopo di questa tesi e' stato quello di eseguire uno studio all'interno del sistema di gestione dell'approvvigionamento dei materiali e delle risorse della Donati per estrapolarne degli strumenti di rilevazione economica applicabili al sistema produttivo dell'azienda in modo che siano piu' agevoli le scelte di make or buy (ivi compresa la strategia da intraprendere con i fornitori) in modo da rendere piu' semplici ed immediate le attribuzioni e i confronti dei costi dei vari prodotti Donati. Per fare cio' lo studio e' partito con una raccolta di dati e informazioni sui processi e sul sistema produttivo utilizzato in azienda in cui e' stato approfondito soprattutto quello che e' il parco macchine dell'azienda mediante delle tabelle in cui sono state riportate tutte le caratteristiche che riguardano i macchinari; mentre altre tabelle sono state sviluppate per raccogliere informazioni per quanto riguarda i due prodotti di punta dell'azienda dove sono stati riportati tutti i componenti di cui sono costituiti i prodotti con accluso un piccolo ciclo di lavorazione soprattutto per definire i costi e la provenienza di ognuno di questi. Fatto questo si e'potuto stendere un profilo della politica aziendale in modo che si trovasse cosa nel sistema non fosse stato analizzato approfonditamente e quali strumenti di rilevazione mancassero nel sistema. Infatti l'analisi eseguita ha segnalato che i centri di costo cioe' i costi orari del parco macchine e dei reparti risultavano essere poco precisi e incoerenti uno rispetto all'altro ma soprattutto riguardavano solo il costo diretto trascurando i costi di ammortamento e indiretti. Definiti gli strumenti mancanti per avere un prospetto economico completo il progetto e' proseguito basando lo studio solo sui centri di costo riclassificandone e ridefinendone il loro costo orario in modo approfondito. Per ottenere questa ridefinizione si sono dovuti raccogliere altri dati per definire delle tabelle di coefficienti dei costi: della superficie occupata dell'energia per l'illuminazione e per il metano. Inoltre sono stati raccolti anche i costi orari degli operatori i costi indiretti e i costi delle ore spese per le manutenzioni ed attrezzaggi. Il tutto e' stato raccolto in ulteriori tabelle ognuna dedicata a macchina o reparto dove alla base del calcolo ci sono le ore totali annuali spese per la produzione ottenendo con calcoli matematici il costo industriale orario. Il passo successivo del progetto e' stato quello di verificare che i costi ridefiniti siano realmente applicabili come strumenti di valutazione al sistema di approvvigionamento dei materiali e delle risorse dell'azienda mediante due verifiche una fatta sul confronto fra tutti i costi di gestione previsti dall'azienda per l'anno 2003 con il totale dei costi ridefiniti di tutti i macchinari e reparti in un anno mentre l'altra dedicata alla sostituzione dei costi dei work center in modo da vedere quanto il costo dell'intero prodotto varia. Infine il progetto e' stato concluso con una presentazione di due casi aziendali cioe' due esempi relativi a delle situazioni di mercato in cui l'azienda si potrebbe trovare dove viene dimostrato mediante dei diagrammi a flusso come l'azienda dovrebbe ragionare e prendere decisioni di make or buy in funzione della propria politica aziendale e dei nuovi costi ricavati.
