Facoltà: Ingegneria Logistica e della Produzione
Collocazione: 1674
Autore: Talpo Emanuela
Data: 20/07/2001
Titolo: Le difficoltà di progettazione della struttura organizzativa e di un coerente sistema di controllo di gestione in un'azienda tessile.
Relatore: Manzini Raffaella
Autorizzazione per la consultazione: NO
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Con questo elaborato ho voluto dimostrare che la difficoltà di progettare un sistema di controllo di gestione e' molte volte connessa a problemi di tipo organizzativo. Il lavoro verte essenzialmente nella progettazione di un sistema di controllo di gestione che si basa sulla: 1. rilevazione dei costi sostenuti in azienda ; 2. nella creazione dei centri di costo a cui imputare questi costi ; 3. nella progettazione di una nuova struttura organizzativa. La struttura organizzativa dell'impresa ha implicazioni sulla progettazione dell'architettura del sistema di controllo di gestione. Si fa riferimento in questo senso all'esigenza del Sistema di controllo di gestione di misurare le responsabilità specifiche di ciascuna unità organizzativa. In particolare, il criterio delle responsabilità specifiche implica che : * siano rilevati i risultati di ciascuna unità organizzativa ; * sia possibile individuare quale parte di tali risultati dipenda dalle decisioni e dai comportamenti dell'unità. Una volta ci si e' focalizzati sul primo di questi aspetti, dando per acquisita la fattibilità del secondo e perciò la coerenza tra struttura organizzativa e sistema di controllo di gestione si traduceva nel richiedere il sistema di controllo di gestione rilevasse esplicitamente le prestazioni di ogni unità organizzativa. Oggi invece si tende a riconoscere che la struttura organizzativa può non consentire l'individuazione delle responsabilità specifiche delle singole unità specialmente in presenza di forti interdipendenze. In questo studio si sono analizzate le difficoltà che nascono nel momento in cui si vuole instaurare un Sistema di controllo di gestione coerente con la struttura organizzativa, in quanto nel momento in cui si voleva attribuire le responsabilità specifiche alle unità organizzative ci si e' accorti che la macrostruttura non rispecchiava l'andamento dei flussi informativi e la comunicazione aziendale. Allora ho focalizzato la mia attenzione nel progettare una nuova struttura organizzativa e conseguentemente ne ho attributo le voci di costo connesse.
