Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe 10
Collocazione: 7433
Autore: Merlin Marco
Data: 26/02/2009
Titolo: Implementazione di un nuovo software per la progettazione e la produzione di stampi per materie plastiche
Relatore: Locati Giancarlo
Correlatore: Manzini Raffaella
Autorizzazione per la consultazione: SI
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La M.D.M. snc dei F.lli Merlin a seguito della globalizzazione dei mercati e l'insorgere di concorrenti asiatici, ed in particolar modo polacchi, ha deciso di affrontare un investimento su un nuovo software per la progettazione e la produzione di stampi per materie plastiche per poter cosi' affinare i propri processi produttivi e offrire quindi prodotti di qualita' superiore. Il primo passo e' stato la definizione dei processi principali dell'azienda, analizzando tutte le fasi e operazioni, interne ed esterne, dall'ordine del cliente fino alla consegna dello stampo da parte dell'azienda a quest'ultimo. In seguito sono stati analizzati i fattori critici emersi durante la definizione dei processi aziendali, cercando di capire quali fossero le cause principali delle criticit…, degli errori di progettazione o di produzione degli stampi. Questa analisi ha portato l'azienda a stabilire che l'investimento migliore fosse l'acquisto di un nuovo software CAD/CAM che permettesse di eliminare i problemi legati alla progettazione e di migliorare i percorsi utensili generati per le lavorazioni. Stabiliti gli obiettivi che si vorrebbero raggiungere in seguito all'investimento vengono chiarite le motivazioni per cui si e' deciso di orientarsi verso un prodotto piuttosto che un altro e, operata la scelta, vengono descritte tutte le caratteristiche del software e le particolarita' che lo rendono migliore rispetto agli altri. E' stata quindi programmata l'implementazione del nuovo software tenendo conto delle fasi di transizione dal vecchio al nuovo sistema, del periodo di formazione e della fase di test dei percorsi generati al calcolatore per verificarne la correttezza e le prestazioni. Vengono trattati i costi da sostenere per l'acquisto del nuovo software, dell'assistenza e di un modulo aggiuntivo e si valuta un possibile risparmio a seguito del raggiungimento dei target aziendali. Terminata la fase di implementazione sono stati ridefiniti i processi aziendali per poi essere confrontati con quelli della situazione precedente e poter cosi' constatare che gli obiettivi prefissati dall'azienda sono stati pienamente raggiunti, confermando percio' la buona riuscita dell'investimento.
