Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe 10
Collocazione: 2898
Autore: Bonaita Mauro
Data: 03/10/2003
Titolo: Implementazione del sistema di pianificazione dei materiali (MRP) in una media impresa
Relatore: Buonanno Giacomo
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
La presente tesi e' frutto di un'esperienza di stage presso l'azienda Meccanica Finnord s.p.a. di Jerago (VA). Il settore d'appartenenza dell'impresa e' nella subfornitura di componenti destinati all'automotive. Meccanica Finnord nel 2000 ha intrapreso un articolato progetto d'implementazione di un sistema informativo integrato (ERP) per una totale copertura della Supply Chain. Il progetto di tesi verte principalmente su problematiche di messa a punto del sistema MRP e del sistema di controllo della produzione. La discussione degli argomenti si e' tenuta con un linguaggio ed una trattazione che fosse d'aiuto a livello operativo e logistico piuttosto che ad esperti dell'informatica cercando in ogni modo di rendere tale progetto di comune interesse. Nel primo capitolo non si sono potute tralasciare le caratteristiche dei processi e dei prodotti con cui opera l'impresa. Il secondo capitolo fa un salto nel passato cercando di definire le origini del progetto d'implementazione dei nuovi sistemi informativi e di dare una dimensione delle risorse in gioco e degli obiettivi che ne erano attesi. Nel capitolo che segue si mettono in luce i problemi che allo stato attuale manifesta il sistema nello specifico ambito di lavoro. Tali problematiche si vedra' possono assumere diverse forme e manifestarsi non solo a livello puramente software. In particolare e' emerso come un'attivita' di manutenzione della base di dati sia riconducibile ad un "processo di miglioramento" come cura alla "Garbage in" e l'attendibilita' dei dati faccia gia' parte di una prima fase di "problem setting". Ad ogni modo si ritiene che tali problemi derivino dalla complessita' sistemistica degli investimenti in integrazione. Nel quarto capitolo e' stata descritta un'attivita' di particolare rilevanza per l'implementazione del modulo MRP descrivendo la successione delle fasi svolte e ritenute piu' valide nella specifica situazione lavorativa.
