Facoltà: Ingegneria Logistica e della Produzione
Collocazione: 1191 (Microfiches)
Autore: Cantoni Marco
Data: 18/04/2000
Titolo: PROGRAMMAZIONE DI UN SISTEMA MULTI-SITE NEL MERCATO DELLE PITTURE E DEI RIVESTIMENTI PER L'EDILIZIA: progetto di ridistribuzione delle risorse in base alle mutevoli esigenze produttive
Relatore: Noè Carlo
Autorizzazione per la consultazione: NO
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Il presente elaborato vuole avere la pretesa di spiegare lo sviluppo di un sistema di produzione multi-site dalle determinanti che ne caratterizzano l'attuabilita' sul mercato alle caratteristiche organizzative e di gestione. Obiettivo di tale discussione e' la valutazione delle potenziali sinergie esistenti fra siti produttivi omologhi di una stessa azienda nell'ottica di una ricerca degli sprechi e di una razionalizzazione delle comuni risorse aziendali. L'occasione per sviluppare tale analisi e' stata offerta dalla Lafarge Coatings Italia una societa' operante su piu' impianti nel mercato delle pitture vernici e rivestimenti per l'edilizia. Attraverso alcune riflessioni condotte in collaborazione con i responsabili di produzione e' stato possibile dopo aver determinato alcuni sprechi e inefficienze nei flussi produttivi proporre una soluzione progettuale tendente ad una parziale riorganizzazione delle risorse nonche' ad un aumento della capacita' produttiva laddove fosse necessario. Il trattato e' diviso in tre parti: A.nella prima si vuole offrire un quadro generale di sviluppo di un sistema multi-site prendendo spunto da quegli impulsi di mercato che hanno consentito alla Lafarge Coatings Italia di strutturarsi su piu' impianti a seguito di acquisizioni ed integrazioni orizzontali (stabilimenti Viero Cepro Settef); la ricerca di professionalita' attraverso la completezza della gamma rappresenta un'arma competitiva fondamentale nel mercato delle pitture e dei rivestimenti dove le piccole aziende stentano a sopravvivere a causa della concorrenza di imprese che si strutturano a livello "corporate" . B.nella seconda parte invece si intendono esaminare le modalita' di gestione di un sistema multi-site facendo riferimento alle procedure utilizzate nell'azienda in esame determinandone e commentandone le caratteristiche peculiari attraverso la revisione dei risultati di produzione in rapporto all'organizzazione del lavoro e alle complessità dei flussi produttivi nei tre stabilimenti del gruppo. In questa sezione si focalizza l'attenzione sul concetto di flessibilità arma essenziale per lo sviluppo di un tipico sistema multi-site dove know-how di produzione e i macchinari sono omologhi e sostituibili e il processo e' a basso contenuto tecnologico. In questo tipo di sistemi la gestione operativa assume un'importanza strategica e la schedulazione del planning e' improntata ai continui cambiamenti dato il brevissimo orizzonte temporale di programmazione. C.nella terza ed ultima parte viene presentato un programma a breve-medio termine volto ad individuare e sfruttare le sinergie ottenibili sia dall'interazione dei sistemi produttivi che dall'implementazione di nuove metodologie miranti alla ricerca degli sprechi. Attraverso alcune azioni pianificate sono emerse diverse opportunita' di risparmio e investimento: ad esempio il trasferimento di alcune famiglie di prodotto da un sito all'altro nell'ottica di un ottimizzazione delle risorse contemporaneamente ad un rafforzamento della produttivita' dei formulati in polvere il cui consumo e' di larga scala ed abbastanza prevedibile. In questa sezione sono presentati un primo progetto relativo all'incremento produttivo dei granigliati per la divisione Viero grazie all'ausilio di nuovi impianti di tipo "general purpose" ed un secondo progetto completo di analisi di investimento relativo alla parziale automazione dell'impianto polveri della divisione Cepro. Tali progetti sono inseriti e sviluppati nell'ottica di alcune azioni miranti a razionalizzare i flussi di risorse in maniera omogenea sui tre siti.
