Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe LM-31
Collocazione: 22009
Autore: Curci Riccardo
Data: 20/12/2023
Titolo: Sviluppo di un Sistema Mes per la digitalizzazione: Il Caso di G.E.A. Srl
Relatore: Pirovano Giovanni Luca
Autorizzazione per la consultazione: SI
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Cognome e Nome: Curci Riccardo Matricola: 0028532 Relatore: Giovanni Pirovano Titolo Tesi: Sviluppo di un Sistema Mes per la digitalizzazione: Il Caso di G.E.A. Srl Autorizzazione: Giovanni Pirovano In un contesto di mercato sempre più competitivo e in continua evoluzione, la digitalizzazione emerge come una leva strategica fondamentale. Nell’elaborato, viene esaminato il caso di una PMI, G.E.A. Srl, un'azienda operante nel settore fondiario dal 1975, specializzata nella produzione di getti in alluminio attraverso processi di colata in gravità e pressofusione. Il continuo sviluppo del mercato e l'incremento dei volumi produttivi hanno spinto l'azienda a rivedere e ridefinire i propri processi, con un orientamento chiave verso la digitalizzazione. Come punto di partenza, sono state condotte analisi dettagliate per individuare strumenti e funzionalità specifici mirati a risolvere diverse problematiche. L'attenzione è stata focalizzata sul progetto di sviluppo e implementazione di un Manufacturing Execution System (MES). Questo progetto, guidato da una metodologia agile, ha favorito una collaborazione continua con tutti gli stakeholder, consentendo il rilascio progressivo di moduli e funzionalità. Nonostante il progetto sia ancora in corso al momento della stesura della tesi, sono già evidenti i primi benefici, in particolare attraverso l'implementazione del MES. Questo sistema non si limita alla raccolta e archiviazione dei dati, ma si estende al supporto attivo di tutte le figure convolte nelle decisioni tattiche e operative attraverso analisi approfondite e monitoraggio costante. In aggiunta, ha favorito la revisione dei processi, eliminando inefficienze e attività a basso valore aggiunto. Sebbene il completamento del progetto sia previsto per il primo mese del 2024, è già stato riconosciuto come uno strumento di monitoraggio, controllo e supporto in ottica di miglioramento continuo nel sistema di gestione della qualità ISO 9001. Grazie ai nuovi processi di tracciabilità introdotti e attraverso l'implementazione di etichette di produzione, l'azienda ha ottenuto anche la certificazione PED (Pressure Equipment Directive). In conclusione, sebbene l'azienda avesse già avviato alcune iniziative di digitalizzazione tramite l'introduzione e la connessione di alcune isole 4.0, mancava una strategia a lungo termine per la digitalizzazione. Il progetto attuale ha fornito un fondamentale punto di partenza, consentendo la creazione di una solida base da cui promuovere un miglioramento continuo nel contesto della digitalizzazione aziendale.
