Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe LM-31
Collocazione: 21680
Autore: Colombo Riccardo
Data: 24/10/2023
Titolo: Progettazione e sviluppo di un cockpit dinamico per il monitoraggio delle performance produttive nel reparto di finitura di un'azienda operante nel settore healthcare pharma packaging
Relatore: Pirovano Giovanni Luca
Autorizzazione per la consultazione: SI
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L'evoluzione del valore del dato nell'ambito aziendale è un tema di crescente importanza nel contesto contemporaneo. Oggi, più che mai, le aziende si affidano ai dati come risorsa fondamentale per prendere decisioni strategiche informate e per ottimizzare le proprie operazioni. Le organizzazioni si trovano a gestire quantità di dati sempre più crescenti provenienti da svariate fonti, che variano dalla produzione al marketing e dalle risorse umane alla logistica. I dati sono il punto di partenza, la materia prima che le organizzazioni raccolgono, e spesso, per loro natura, possono essere disorganizzati e difficili da interpretare direttamente ed è attraverso processi come l'aggregazione, la pulizia, la normalizzazione e l'analisi che i dati vengono trasformati in informazioni comprensibili e utilizzabili. La conoscenza e le informazioni che vengono estrapolate contribuiscono significativamente a definire un quadro più chiaro e a stabilire una base solida per la formulazione di strategie aziendali. In un ambiente aziendale competitivo, la capacità di prendere decisioni informate basate su dati accurati è essenziale per il successo e la prosperità dell'azienda stessa. Questa pratica permette di identificare opportunità, mitigare rischi e adattarsi alle mutevoli condizioni del mercato in modo più efficace. Il progetto di tesi si focalizza sul reparto finitura di Datwyler pharma packaging Italy s.r.l., nello stabilimento produttivo di Pregnana Milanese. L’azienda opera nel settore healthcare e produce tappi, pistoni e chiusure in gomma per i prodotti farmaceutici. Il reparto finitura del sito è composto da tre fasi fondamentali: la tranciatura, il lavaggio e il packaging, questi ultimi due svolti all’interno di un ambiente di camera bianca. La finitura a causa della grande complessità e variabilità del mix produttivo, tradotto in circa 1800 combinazioni di prodotto differenti, tra tipologia di mescola, forma, lavaggio e packaging, non ha validi riferimenti per monitorare le prestazioni produttive e gestire ed ottimizzare i vincoli e le risorse di reparto. Lo scopo è quello di individuare e sviluppare degli indicatori chiave di performance (KPI) che possano fornire informazioni chiare e utili al capo reparto finitura e al personale coinvolto in modo da guidare e indirizzare la produzione attraverso decisioni e strategie informate. Per affrontare il progetto è stato adottato un approccio strutturato, in modo anche da mettere le basi per la costruzione di un sistema di indicatori che possa sfociare nello sviluppo di un cockpit dinamico per il controllo della produzione e nella schedulazione di piani di produzione ottimizzati.
