Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe L-9
Collocazione: 20807
Autore: Cagnone Edoardo
Data: 24/10/2022
Titolo: Metodologie del Lean Production per il miglioramento dei processi produttivi di LTC Group
Relatore: Rossi Tommaso
Autorizzazione per la consultazione: SI
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Il seguente elaborato vuole riportare i campi e gli argomenti visti durante il periodo di tirocinio svolto c/o LTC Group S.p.A., azienda leader nella lavorazione di lamierino magnetico per la produzione di nuclei per trasformatori energetici. Il fulcro di questa tesi è l’applicazione delle metodologie del Lean Production al fine di migliorare i processi produttivi all’interno dell’azienda. Nel primo capitolo vengono introdotti i concetti teorici riguardanti il tema della tesi, approfondendo maggiormente il lavoro svolto in azienda. Nel secondo capitolo viene introdotta l’azienda, partendo da una breve introduzione storica e arrivando a quello che oggi è LTC Group. Viene data anche una descrizione del prodotto e del processo produttivo che ogni commessa segue, dall’ordine cliente fino alla spedizione del prodotto finito. Nel terzo capitolo si descrive il progetto di tirocinio ed è diviso in due paragrafi. Il primo è riferito alle criticità nel processo di chiusura dei nuclei da parte degli operatori, concentrandosi sui problemi di spazio e tempo che ne rallentano l’esecuzione. Il secondo è invece concentrato sulle procedure seguite per il cambio degli utensili sulle macchine di taglio del lamierino. In ogni paragrafo viene proposta la mappatura della situazione as-is, l’analisi delle criticità e delle possibili soluzioni studiate secondo i principi Lean che possono essere adottate. Infine, nell’ultimo capitolo viene discusso lo stato di avanzamento delle idee proposte e i punti ancora aperti che saranno oggetto di studio da parte dell’azienda nel breve periodo.
