Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe L-9
Collocazione: 22018
Autore: Bertoja Luca
Data: 20/12/2023
Titolo: Il caso Plastipak: analisi, valutazione e rimodellazione dei flussi informativi e del processo order to cash
Relatore: Lazzarotti Valentina
Autorizzazione per la consultazione: NO
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Questa tesi offre un’analisi approfondita del tirocinio che ho svolto presso Plastipak Italia Preforme, durante il quale ho utilizzato tecniche di Business Process Reengineering (BPR) come mezzo per ottimizzare i processi aziendali attraverso l'integrazione di un nuovo software gestionale utilizzato in parallelo a quello attuale. L'obiettivo principale è stato quello di migliorare l'efficienza operativa e la gestione delle risorse all'interno dell'organizzazione. Attraverso lo studio dettagliato dei processi esistenti, mediante interviste al personale e analisi dei dati disponibili, sono state identificate “aree critiche” per le quali si sono individuate possibilità di miglioramento. Si è poi scelto, seguendo i metodi della BPR, su quale aspetto lavorare nel dettaglio ed è stata individuata una possibile soluzione, ovvero quella di implementare un nuovo sistema che si appoggi al software gestionale attualmente usato dall’azienda, ovvero SAP. L'implementazione del nuovo sistema porterebbe a una trasformazione significativa, rendendo i processi più agili, trasparenti e adattabili alle mutevoli esigenze aziendali e globali. È stato poi stimato quale potrebbe essere il miglioramento che questo sistema porterebbe, evidenziando anche l’aspetto economico. Nonostante l'impossibilità di implementare direttamente le migliorie durante il tirocinio, l'indagine può fornire una base solida per le decisioni aziendali in futuro. Le conclusioni della ricerca offrono spunti preziosi per Plastipak nel valutare l'adozione della metodologia BPR come strumento per l'ottimizzazione dei processi, contribuendo a delineare possibili sviluppi futuri e a perseguire l'eccellenza operativa.
