Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe LM-31
Collocazione: 20726
Autore: Portigliotti Camilla
Data: 24/10/2022
Titolo: Synergies between world class manufacturing and data analytics: the Tecniplast S.P.A. Case study.
Relatore: Pirovano Giovanni Luca
Autorizzazione per la consultazione: NO
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ABSTRACT The subject of this thesis project concerns the development and implementation of a new production efficiency monitoring system for the Filo&Lamiera department, with a consequent improvement in efficiency values relating to the production of a specific product, identified with the new system and a careful analysis of historical and forecast data, and through the application of World Class Manufacturing methodologies and tools. The main activities that contributed to the development of the project were: the analysis of the AS-IS situation regarding how the efficiencies within the department were analysed in order to identify the criticalities to be resolved through the new system, the development and implementation of the monitoring system, the improvement of the efficiency relative to the production of a specific product, and finally the control of the effectiveness of the implemented solutions and the extension of the new monitoring system to the entire department. Concerning the working methodology adopted for this project, first of all, the company was described, its origins, the present and the path of the last decade. Then the methodology used was presented: on the one hand, the structure, philosophy and tools of World Class Manufacturing, and on the other, the origins, developments and tools of Data Analytics. Finally, the synergies between WCM and Data Analytics were analysed. This was followed by the operational part, through which entering into the practical part of the thesis, presenting the project in which I participated as a Focused Improvement pillar specialist. The description of the project is divided into two parts: the first focuses on the development and implementation phases of a real-time production efficiency monitoring system according to the principles of Data Analytics, while the second presents the production efficiency improvement project related to the manufacturing of a product involving all phases of the Plan-Do-Check-Act (PDCA) cycle of problem solving. It then concluded with an evaluation of the costs and benefits that the improvement project brought to the company. RIASSUNTO L’argomento, oggetto di questo progetto di tesi, riguarda lo sviluppo e l'implementazione di un nuovo sistema di monitoraggio dell’efficienza produttiva per il reparto Filo&Lamiera, con un conseguente miglioramento dei valori di efficienza relativi alla produzione di uno specifico prodotto, individuato con il nuovo sistema e un'attenta analisi dei dati storici e previsionali, e attraverso l'applicazione di metodologie e strumenti del World Class Manufacturing. Le attività salienti che hanno contribuito allo sviluppo del progetto sono state: l’analisi della situazione AS-IS in merito a come venivano analizzate le efficienze all’interno del reparto al fine di identificare le criticità da risolvere attraverso il nuovo sistema, lo sviluppo e implementazione del sistema di monitoraggio, il miglioramento dell’efficienza relativa alla produzione di uno specifico prodotto, e infine il controllo dell'efficacia delle soluzioni implementate e l’estensione del nuovo sistema di monitoraggio all'intero di tutto il reparto. Per quanto riguarda la metodologia di lavoro adottata per questo progetto, in primis si è descritta l’azienda, le sue origini, il presente e il percorso dell'ultimo decennio. Poi si è presentata la metodologia utilizzata: da un lato è stata illustra la struttura, la filosofia e gli strumenti del World Class Manufacturing, dall'altro si sono descritte le origini, gli sviluppi e gli strumenti del Data Analytics. In ultimo, sono state presentate le sinergie tra il mondo WCM e quello del Data Analytics. Si è proseguito con la parte operativa, attraverso la quale si è entrati nella parte pratica della tesi, presentando il progetto a cui ho partecipato come specialista del pilastro Focused Improvement. La descrizione del progetto è divisa in due parti: la prima si concentra sulle fasi di sviluppo e implementazione di un sistema di monitoraggio dell'efficienza produttiva in tempo reale secondi i principi del Data Analytics, mentre la seconda presenta il progetto di miglioramento dell'efficienza produttiva legato alla realizzazione di un prodotto che coinvolge tutte le fasi del ciclo Plan-Do-Check-Act (PDCA) del problem solving. Si è poi concluso con la valutazione dei costi e benefici che il progetto di miglioramento ha portato all’azienda.
