Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe L-9
Collocazione: 21847
Autore: Urani Maddalena
Data: 24/10/2023
Titolo: Analisi dei flussi legati alla supply chain – Il caso Mecaer Aviation Group
Relatore: Creazza Alessandro
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Una buona gestione della Supply Chain è un fattore chiave per il raggiungimento del successo sul mercato economico globale e del primato competitivo rispetto alle aziende che operano nello stesso settore produttivo, e richiede una attenta pianificazione e una chiara visione strategica. Risulta dunque essenziale per un’azienda fare affidamento su un Supply Chain Management system, ovvero di un sistema di gestione integrato che coordini tutte le parti in gioco, i flussi di materiali e di informazioni e che sia in grado di regolare i costi. La Supply Chain riveste un ruolo di grande importanza nel settore aeronautico, che da sempre è uno dei settori industriali più complessi, a causa della necessità di elevati standard di sicurezza e della presenza di rigorose norme giuridiche. In un’azienda di piccole-medie dimensioni come Mecaer Aviation Group, monitorare il flusso dei materiali e studiare i flussi dei processi, riveste una fondamentale importanza e permette di migliorare molti aspetti logistico-produttivi dell’organizzazione in modo da promuoverne il successo. In questo elaborato entreremo nel dettaglio sulla struttura organizzativa del Supply Chain Management di Mecaer Aviation Group e sui flussi delle merci in magazzino, analizzando eventuali criticità nel sistema di gestione attuale ed evidenziando potenziali punti di miglioramento su tre principali livelli: operativo, tecnologico e dei trasporti. La stesura di questo elaborato si è posta come obiettivo quello di individuare i punti di forza e di debolezza di Mecaer Aviation Group nell’ambito della gestione, per fornire degli spunti di evoluzione al suo sistema organizzativo e permettere all’azienda di incrementare il suo livello di efficienza attraverso il superamento delle criticità nei processi principali. Tali accorgimenti non sono solo da considerare utili per aumentare l’efficienza operativa dell’azienda ma sono anche necessari alla sua sopravvivenza in un mondo che, anche a livello aziendale, è sempre più improntato al virtuale ed attento ad aspetti legati alla velocità di divulgazione delle informazioni e alla facilità di reperimento dei beni.
