Biblioteca Mario Rostoni - LIUC

Catalogo delle tesi di laurea

Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe L-9
Collocazione: 21065

Autore: Massarotto Matteo
Data: 16/12/2022

Titolo: Tecniche Lean per la meccanica di precisione, il caso di Gavazzi S.r.l.

Relatore: Rossi Tommaso
Correlatore: Saporiti Nicolò

Autorizzazione per la consultazione: SI
Le tesi si possono consultare unicamente in sede

Abstract

Nella Tesi di tirocinio è stato descritto un processo migliorativo personalmente sviluppato, il quale, ispirandosi alla Lean manufacturing, si prefiggesse di abbattere i ritardi gravosi che affliggevano il sistema produttivo dell’azienda milanese Gavazzi s.r.l. Inizialmente è stato presentato il contesto e introdotta l’azienda, come officina meccanica di precisione basata su tre reparti; ne è conseguita la descrizione del prodotto, del mercato, del cliente, del sistema di gestione e del sistema informativo. Successivamente, mediante l’analisi di casi studio, nello specifico due principali, sono state sottolineate le problematiche che più comunemente colpiscono la linea di produzione. Di queste sono state esaminate le cause e le conseguenze, come si potesse giungere da errori e/o disattenzioni nella preventivazione e/o produzione a cospicue perdite monetarie e danni di immagine. È stato fatto main focus sulla problematica principale, il ritardo nella consegna finale del prodotto ai clienti commissionanti. Sulla base della stessa è stato implementato un modello gestionale che riorganizzasse le priorità di produzione e delineasse le urgenze fra le commesse, in modo da evaderle nel minor tempo possibile. Il modello, in fede al Lean thinking, prende piena ispirazione all’Heijunka box, un tool atto al livellamento della produzione, una volta stabilito il passo produttivo. Nel caso neo-implementato suggerisce una cadenza produttiva all’operatore, basata su logiche di priorità fra le classi clienti, nel rispetto delle scadenze temporali. A conclusione del progetto sono stati raccolti i risultati ed analizzati i cambiamenti che, nel bene e nel male, l’implementazione gestionale ha comportato al sistema produttivo di Gavazzi s.r.l.

 
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