Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe LM-31
Collocazione: 19952
Autore: Salvato Matteo
Data: 20/12/2021
Titolo: Lean Management Pull Approach: THE CASE OF SKF SEALS
Relatore: Raimondi Marco
Autorizzazione per la consultazione: NO
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ABSTRACT The following thesis aims to analyze the implementation of the PULL system within SKF Seals Italy. In particular, the idea is to manage orders from customers by planning the L11-M assembly line which, as a consequence, can be defined as the pacemaker of the flow. Regarding CCM production lines, through the implementation of a supermarket, it is possible to manage the WIP manufacturing sequence based on the level of material in the warehouse, thanks to the use of the Kanban system. In particular, it is possible to define the project in 3 main phases: 1. Study of the company and analysis of business strategies. 2. Definition of the theoretical calculations necessary to understand the upper and lower limits of the project from the capacity of the machines, to the availability of material to the dimensioning of the supermarket. 3. Physical implementation of the project from warehouse organization to staff training on the management method. Finally, it is possible to analyze the expected results based on the KPIs chosen in the implementation phase of the calculations. In particular, the idea is to increase the service level of 20% for the client in order to obtain a sustainable value and reach the goal of 90%. Rather than this, we expect that the implementation of the pull approach can decrease the downtime of the machine given by missing resources and increase the mean OEE of the assembly line of 10%. RIASSUNTO La seguente tesi si pone l’obiettivo di analizzare l’implementazione del sistema PULL all’interno del contesto aziendale SKF Seals Italia. In particolare, l’idea è di gestire gli ordini da parte dei clienti pianificando la linea di assemblaggio L11-M che, come conseguenza, si può definire il pacemaker del flusso. Per quanto concerne le linee di produzione CCM, tramite l’implementazione di un supermarket, è possibile gestire la sequenza di fabbricazione del WIP in base al livello di materiale presente nel magazzino, grazie all’utilizzo del sistema Kanban. In particolare, è possibile definire il progetto in 3 fasi principali: 1. Studio dell’impresa e analisi delle strategie aziendali; 2. Definizione dei calcoli teorici necessari a comprendere i limiti superiori e inferiori del progetto; dalle capacità delle macchine, alla disponibilità di materiale, al dimensionamento del supermarket; 3. Implementazione fisica del progetto dall’organizzazione del magazzino al training del personale sulla gestione del metodo. Infine, è possibile analizzare i risultati aspettati in base ai KPI scelti nella fase di implementazione dei calcoli. In particolare, l'idea è di aumentare il livello di servizio per il cliente del 20% per ottenere un valore finale sostenibile pari al 90%. Inoltre, l’implementazione dell’approccio Pull porterà ad un azzeramento dei tempi di fermo macchina dovuti alla mancanza di risorse e ad incrementare il livello medio di OEE per la linea di assemblaggio del 10%.
