Biblioteca Mario Rostoni - LIUC

Catalogo delle tesi di laurea

Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe L-9
Collocazione: 20494

Autore: Mazzeo Ilaria
Data: 19/07/2022

Titolo: Il caso Cebi Motors – stratificazione delle perdite di rendimento real time e prevenzione delle perdite di disponibilità

Relatore: Pirovano Giovanni Luca

Autorizzazione per la consultazione: SI
Le tesi si possono consultare unicamente in sede

Abstract

L’Overall Equipment of Effectiveness è uno degli indicatori di riferimento in ambito Lean Manufacturing, che analizza l’efficienza complessiva della fabbrica sotto tre punti di vista: la qualità, la disponibilità e il rendimento. Quest’ultimo aspetto in particolare riguarda lo scarto tra tempi ciclo standard ed effettivi, dovuto a micro-fermate o perdite di velocità, che non risulta essere di facile individuazione senza una piattaforma di rilevazione adeguata. Durante il mio percorso di tirocinio svolto presso Cebi Motors S.p.A., realtà operante nel contesto automotive come fornitore di secondo livello, ho sviluppato uno strumento digitale di controllo statistico in tempo reale per il monitoraggio dei tempi ciclo delle due linee motore (459 e 465) e del comportamento del fattore di rendimento dell’OEE. Il progetto si è articolato in tre fasi principali: 1. la raccolta dei dati relativi ai tempi ciclo, sia attraverso il database SQL che manualmente secondo le indicazioni dell’ufficio Tempi e Metodi, e la relativa analisi statistica su Excel e Minitab; 2. la scelta dei parametri di riferimento da inserire nei report visivi e la realizzazione della dashboard riassuntiva in Power BI per entrambe le linee motore; 3. l’individuazione dei colli di bottiglia e l’elaborazione di un pacchetto di contromisure attraverso sessioni di Brainstorming inter-funzionali e strumenti tipici del Problem Solving. L’output del progetto è parte di un piano più ampio relativo alle tematiche di Industry 4.0 e digitalizzazione, il cui obiettivo principale è il rafforzamento della cultura aziendale improntata al miglioramento continuo. La dashboard che ho realizzato opera appunto in questo senso, in quanto indirizza le attività di ottimizzazione della linea produttiva e permette di prevenire le perdite di disponibilità.

 
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