Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe L-9
Collocazione: 20809
Autore: De Paola Francesco Giuseppe
Data: 24/10/2022
Titolo: Modello ERGO - MTM: analisi del ciclo di assemblaggio di un calcio balilla. Collaborazione LIUC - Fondazione ERGO
Relatore: Rossi Tommaso
Autorizzazione per la consultazione: SI
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Il metodo MTM (Methods-Time Measurement) è il sistema a tempi predeterminati più diffuso a livello mondiale, fondato sulla concezione che ogni Movimento Elementare richieda un tempo di esecuzione standardizzato calcolato sulla base della natura del movimento stesso. Questo strumento, oltre a permettere la misurazione del tempo di lavoro di un determinato processo produttivo, risulta utile come base per integrare la relativa analisi ergonomica, le eventuali operazioni di bilanciamento della linea e la gestione della produttività. Il percorso di tirocinio svolto in collaborazione con Fondazione Ergo ha trattato l’analisi dei tempi del ciclo di assemblaggio di un calcio balilla all’interno dell’i-Fab LIUC, una vera e propria fabbrica simulata organizzata sulla base di logiche Lean. Tale analisi è stata condotta con l’ausilio delle tecniche MTM, in particolare del sistema MTM-UAS che ci ha permesso di quantificare il tempo ciclo di assemblaggio e di eseguire il conseguente bilanciamento della linea. Il progetto si è articolato in sei fasi principali: 1. Svolgimento di corsi di formazione MTM-1 ed MTM-UAS con conseguimento di certificazione di validità internazionale; 2. Visita iniziale al laboratorio i-Fab per comprendere e familiarizzare con il ciclo di assemblaggio del calcio balilla; 3. Misurazione dei tempi ciclo delle quattro postazioni di assemblaggio; 4. Utilizzo del software TiCon per l’implementazione e la codifica delle analisi svolte al punto precedente; 5. Analisi ergonomica tramite il sistema EAWS (Ergonomic Assessment Work-Sheet); 6. Bilanciamento finale della linea. L’obiettivo di questo progetto consiste nell’acquisizione di competenze tecniche in ambito MTM e nella comprensione degli effettivi vantaggi che tale metodo può fornire: definire i metodi di lavoro nel dettaglio già in fase di progettazione, selezionandone il migliore, ed offrire un supporto per la transizione dalla situazione AS-IS a quella TO-BE rendendo l’azienda consapevole dei propri punti di forza e debolezza, facendo leva su questi ultimi in un’ottica di miglioramento continuo.
