Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe L-9
Collocazione: 20448
Autore: Perozzo Mauro Junior Dia
Data: 19/07/2022
Titolo: Migrazione verso un modello Smart Factory 4.0 per un’azienda operante nel settore tile cutting solutions
Relatore: Bianchi Fabrizio
Autorizzazione per la consultazione: SI
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
L’azienda Brevetti Montolit nasce nel 1946 in provincia di Varese grazie a un’intuizione del signor Vincenzo Montoli (Cavaliere del Lavoro *anno*). Si tratta di un’azienda leader nel settore produzione di taglia piastrelle manuali e automatiche ma anche di attrezzatura per la foratura di materiali lapidei. Come secondo ramo, grazie alle attuali collaborazioni estere e nazionali, l’azienda si occupa anche di attrezzi diamantati come frese o dischi. In particolare, Brevetti Montolit nel suo complesso conta cinquecento prodotti a catalogo, oltre trecento brevetti depositati in tutto il mondo e ben quaranta di questi sono attivi. Grazie al notevole percorso svolto dall’azienda, quest’ultima ha ottenuto diversi riconoscimenti nazionali e internazionali, tra cui il premio europeo “Mercurio d’oro” e a quello mondiale dell’“Ercole d’oro”. Brevetti Montolit S.p.A. ha manifestato la necessità di realizzare delle mappature concrete riguardanti tutti i processi principali aziendali, al fine di archiviarle e utilizzarle ogni qual volta ve ne fosse a necessità. In particolare, tale mappatura è stata funzionale all’identificazione delle criticità all’interno dei processi stessi, con particolare riferimento ai principali servizi aziendali come l’area commerciale (ricezione ordine), logistica inbound, logistica outbound e resi. Tali criticità sono state analizzate e quantificate dal punto di vista numerico rendendo così il tutto misurabile ed evidenziandone così anche le perdite pecuniarie. A valle delle analisi è stato possibile osservare come i processi presentano criticità più o meno importanti e gravi. È stato rilevato in particolare che molte criticità sono figlie della modalità di gestione dell’ordine in entrata. Tale rilevazione, a fronte dell’introduzione di eventuali migliorie, ha preso il nome di “Metodo Vecchio”. Di fronte alla volontà di introdurre dei miglioramenti, sono state considerate le seguenti soluzioni come funzionali a questo intento: sviluppo di un EDI, reingegnerizzazione del macro-processo, utilizzo del “Metodo Nuovo”, miglior utilizzo delle tecnologie a disposizione (e.g. Zotsell, Sisinfo), utilizzo corretto dei dati. Per il futuro l’azienda valuterà con attenzione le possibili soluzioni. Quest’ultime saranno proposte a tutti i responsabili di ogni reparto e di conseguenza messe in atto per una fase di prova. Brevetti Montolit S.p.A. ha intenzione di evolversi sempre di più verso un’idea di impresa sostenibile e orientata all’utilizzo di tecnologie presenti all’interno dell’ambito 4.0: oltre a un robot presente nel reparto confezionamento diamantati e i magazzini verticali “Modula” per lo stoccaggio dei ricambi, l’azienda sta pensando all’introduzione di apparecchi automatizzati all’interno della linea produttiva.
