Facoltà: Ingegneria Gestionale per la Produzione Industrial
Collocazione: 19214
Autore: Brunelli Elia
Data: 19/04/2021
Titolo: Analisi strategica aziendale: Implementazione della Balanced Score Card in ILMA plastica.
Relatore: Buonanno Giacomo
Autorizzazione per la consultazione: SI
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Alla base dell’elaborato vi è lo studio della Balanced Scorecard (BSC), uno strumento utile al management aziendale per ricavare le informazioni allo stato in cui viene effettuata l’analisi, un’analisi che tiene in considerazione la salute dell’organizzazione e a che punto si è con il raggiungimento dei rispettivi obiettivi prefissati. Inoltre, è uno strumento che può essere utile per comunicare i cambiamenti della strategia aziendale a tutti i componenti dell’organizzazione, allineare le business units al cambiamento ed infine allineare e unificare gli intenti dei dipendenti con la strategia aziendale. Le motivazioni che hanno spinto ad approfondire questa tematica derivano da un dialogo informale tra lo scrivente e il direttore tecnico della produzione stampi di Ilma Plastica, il quale citando questo tool ha creato dell’interesse in merito a questa tematica. L’obiettivo di questa tesi è stato dunque quello di affiancare il direttore tecnico della produzione stampi per la progettazione e la realizzazione effettiva della BSC. La tesi è articolata in quattro capitoli ben distinti: nel primo è analizzata con più accuratezza possibile la situazione attuale dell’azienda, andando a identificare le caratteristiche gestionali (l’organizzazione, il fatturato, gli indici di bilancio, ecc.), in modo da essere in grado di tracciare una linea evolutiva dell’azienda riferendosi anche a dei modelli descrittivi universalmente applicati in contesti aziendali simili a quello qui analizzato (cinque forze di Porter, value chain, ecc.); Il secondo capitolo si occupa di delineare il problema affrontato e le relative specifiche, in modo da delineare la situazione as-is e la procedura che ha permesso di individuare tutto ciò che era da risolvere; Con il terzo capitolo il focus passa alla metodologia con cui è stata progettata la soluzione del problema e alla modalità di implementazione della stessa soluzione, cercando di illustrare gli strumenti utilizzati e di mostrare come i risultati ottenuti hanno migliorato l’efficacia e l’efficienza dell’azienda; Nell’ultimo capitolo invece l’obiettivo è trarre delle conclusioni sul lavoro effettuando attraverso un confronto tra ciò che è stato riscontrato dallo studio bibliografico dello strumento e la situazione to-be raggiunta in azienda ed esporre i possibili sviluppi futuri. Grazie a questo doppio lavoro articolato tra ricerca bibliografica e il lavoro concretamente svolto in azienda per rendere tangibile ciò che era stato progettato antecedentemente in fase di design, si è giunti a dei risultati fruibili che verranno esposti dettagliatamente durante l’elaborato e nelle conclusioni di questa tesi.
