Biblioteca Mario Rostoni - LIUC

Catalogo delle tesi di laurea

Facoltà: Ingegneria Gestionale per la Produzione Industrial
Collocazione: 18954

Autore: Iezzi Simona
Data: 21/12/2020

Titolo: Analisi e revisione della logica di scheduling in un impianto siderurgico: il caso Riva acciaio S.p.A.

Relatore: Rossi Tommaso

Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede

Abstract

La tesi propone una soluzione di miglioramento della logica di schedulazione per l’impianto Riva Acciaio di Malegno, finalizzata a incrementare l’efficienza produttiva. Il tirocinio svolto presso la società Riva Acciaio S.p.A., con il supporto del responsabile generale di programmazione, ha condotto alla messa a punto di uno strumento metodologico in grado di schedulare i lotti produttivi secondo una logica di minimizzazione dei tempi di attrezzaggio macchina. Si è quindi focalizzata l’attenzione sull’impianto di Malegno, in quanto unico sito del Gruppo ancora sprovvisto di una prassi operativa basata su metodi strutturati di programmazione e scheduling. A tal proposito, si è considerata in prima istanza la base di dati contenente lo storico delle registrazioni pertinenti ai fini dell’analisi, relative agli anni 2017-2020. Su tali dati si è quindi effettuata una valutazione preliminare delle performance complessive d’impianto, che ha premesso di individuare, attraverso la misurazione degli indici di OEE diversificati per linea di produzione, i margini di miglioramento più rilevanti. Dopo aver identificato il reparto con l’indice di disponibilità minimo, cioè il reparto di “pelatura”, si è compreso che le perdite più considerevoli erano legate alle operazioni di set-up tra i lotti produttivi. Dunque, attraverso l’applicazione di tecniche di data validation e data reduction sulla base di dati disponibile, si è proposta una ragionevole soluzione di schedulig in grado di far convergere necessità della produzione, della programmazione centrale e dell’ufficio commerciale, su un obiettivo condiviso di riduzione dei lead time di fabbricazione e consegna entro termini soddisfacenti, incrementando in tal modo le performance di efficienza ed efficacia dell’azienda. La logica proposta, frutto di un’analisi accurata, è fondata sull’utilizzo di una teoria metodologica ispirata al modello di scheduling di Karg & Thompson, opportunamente adattato al contesto aziendale oggetto di studio. L’implementazione del nuovo sistema di schedulazione potrà portare nel lungo periodo benefici quali: aumento dell’efficienza produttiva, utilizzo ottimale delle risorse e tempi di consegna affidabili per i clienti, con conseguente miglioramento del livello di servizio.

 
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