Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe L-9
Collocazione: 19425
Autore: Rognoni Noemi
Data: 19/07/2021
Titolo: Modello per determinare le tariffe di produzione dei centri di costo nell'unità produttiva di Artsana S.p.A.
Relatore: Lazzarotti Valentina
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
La presente tesi si sviluppa su un progetto svolto durante il tirocinio presso la multinazionale Artsana S.p.a. ed ha come oggetto di analisi lo studio di un modello di simulazione in fase di budgeting, utilizzato per calcolare le tariffe di produzione e comprendere la loro variazione. La fase del processo decisionale relativa alla programmazione dei risultati richiede, infatti, particolare attenzione in quanto l’azienda possiede una struttura organizzativa complessa e opera in mercati diversificati e differenziati. A testimonianza di ciò, la sola unità produttiva di cosmetici da me analizzata evidenzia volumi produttivi immessi in tale settore superiori a 30 milioni di unità. Tramite l’analisi da me compiuta, ho potuto cogliere notevoli aspetti della realtà aziendale che, per operare al meglio, necessita di sistemi di riferimento appositamente strutturati. In questo contesto, si è ritenuto quindi necessario introdurre un sistema di comprensione delle variazioni delle tariffe “uomo e macchina” per calcolare i costi standard dei prodotti finiti realizzati. La determinazione del prezzo di trasferimento (percorso tra l’UP e la sede centrale) comprendere anche la percentuale di ricarica di struttura, variazione da non sottovalutare in quanto grandezza influenzante su tutti i prodotti. Per l’implementazione del progetto ho compreso accuratamente il file di budget attualmente utilizzato dall’azienda, che è risultato lo strumento guida utile per estrapolare le informazioni essenziali. Quest’analisi mi ha inoltre permesso di conoscere la suddivisione delle attività per centri di costo e successivamente ho implementato il modello attribuendo ad ognuno di essi le rispettive voci di costo. La struttura del modello è stata progettata nel modo più semplice possibile con l’obiettivo di rendere l’utilizzo del sistema rapido e immediato, oltre che efficace. Per consolidare il nuovo modello proposto ho proceduto con delle simulazioni inerenti ad avvenimenti che potrebbero modificare sensibilmente la gestione e l’intera attività produttiva. Grazie a questo progetto l’azienda ha avuto la possibilità di simulare istantaneamente i cambiamenti derivanti da decisioni interne o esterne, valutare le possibili soluzioni e apportare assunzioni opportune per compensare lo squilibrio ottenuto.
